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企业管理公司政治－－必 修课 X 公司政治—MBA 必修课 在 MBA 毕业的那壹天，我对未来充满了信心。俩年的艰苦的学习丰富 了见识，解开了八年工作以来许多的疑问，提升了自己的知识结构， 感悟到许多；更重要的是它（MBA ）培养了壹种思维模式。当时遥望 未来职业生涯，脑海中再次响起恺撒大帝那句惊世之言 “我来了，我 见见了，我征服了！”。我想许多MBA 毕业生在踏上各自的职业生涯 中，多多少少都有我这种自信的感觉！ 凭着以往的工作经历，凭着 MBA 的金敲门砖；很快我成为了壹家民营 IT 集团的高级管理人员，我找到 MBA 学习后的第壹个舞台；俩年里， 我凭着在 MBA 学到的知识结合以往的管理手段，以及积极务实的工作 作风，在整个集团中的各个要害部门和壹线担任高职，HR 总监、市场 总监、大区总经理、运营总监，成为集团中最年轻、业绩最出色的人， 职务壹路平步青云。眼前的成就使我觉得 MBA 没有白学，但人生得意 的时候往往是失意的开始。很快，我被壹种不经意的、陌生而强大的 无形力量所击败，以往的业绩和成就成为今天的罪状，曾经的朋友和 部下纷纷叛变或远离，这股力量就是 X 公司政治，或者说办公室政治。 这壹切的发生和作为都披着冠冕堂皇的外衣，如企业战略、绩效考核、 组织结构、企业价值观、管理文化等等；其结果就是管理层动荡，企 业战略摇摆模糊，业绩滑坡。很不幸的是，我成为这场政治风暴的的 核心对象，在经过自己壹阵无头绪的抵抗后，我失败了。作为受过系 统训练 MBA ，我第壹次感到迷惑，在以往的案例中根本没有学过或者 提到过这些。这是壹种什么样的东西具有那么大的威力，改变着壹个 企业或壹个人的命运和前程。平时隐形存在、关键时刻翻云覆雨，而 且无处不在，令人无可遁逃！ 这是 X 公司政治的真相吗？当遇到问题，我再次用回 MBA 学到的工具： 发现问题—分析—学习—思考—制定方案—执行—检查效果—修正。 那就让我们来对 “X公司政治”展开壹个 MBA 的经典解决模式吧 壹、 “X公司政治”的简单分析 人往往会走入壹个误区，就是我只要作好本职工作，就能够了，不要 过分涉入其他事情；MBA 更甚，MBA 的本职就是作好管理，只要有业 绩和管理完善，这就是对 X 公司和老板最大的回报。我的失败就开始 和此，出于对 “政治”这个概念的不甚 和 “复杂”甚至 “肮脏” 的传说，往往对所谓 “政治”不感兴趣而 “远离政治”。可是总有壹 天，发觉自己从来就在壹个政治体系中生存游刃，而政治也只是壹种 客观存在——其 “政治意识”的觉醒，或可算得壹种成熟。 没有哪个老板会公开谈论X 公司内部的政治。他们嘴上经常说的 那些战略、市场等等东西，而事实上他们所想和所思完全俩样。其实 老板们中的大多数在治理 X 公司经年后都惊觉自己经常翻阅，而且真 正能掩卷沉思的往往是政治类书籍。我的老板的书柜里最多的是毛泽 东点评某某的书籍。觉得自己仍有更重要的事情要做，那些天真地认 为自己的组织当中根本不会有 “政治”折腾空间的老板，其企业往往 仍在求生存和发展中，使他没有时间来考虑 “X公司政治”。我抱着蔑 视 X 公司内部政治的想法进入壹个新的组织，注定要为自己犯下的致 命错误付出代价。 政治是什么？我认为 “政乃众人之所求，治乃解决所求的游戏规 则。”X 公司政治能够笼统地认为是企业内各种利益关系的总和。 所谓 “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，X 公司政治游戏 中的各方利益和资源才是他们的最终目标，但必须都有着各自冠冕堂 皇的理由。人和人之间，派和派之间的关系无非是对资源的占有和分 配关系，围绕分配资源所形成的默契、势力范围、影响力、指挥链、 习惯和传统等等，这些都能够归到X 公司政治的范畴中。但 X 公司政 治的表现形态和企业的日常事务往往绞结在壹起，分不清那些是工作， 那些是政治，这就使得 X 公司政治的边界非常模糊，无形就由此而来。 X 公司政治平时就是保持基本平衡的状态下，人们壹起为某个明 确的目标和谐地工作——这自然是最理想的情境，但基本不可能实现。 壹旦这种平衡被打破，就会争端四起，紊乱发生，政治就成为显性的 意识和手段。X 公司政治的激化往往是壹个人或者壹个利益团体打破 了平衡，而又不能和原来的体系或者利益团体达成和谐共处，建立起 新的壹套真正有效用的控制系统。如果你恰恰是那个人或者利益团体 的代表的话，你要么成为X