20MW光伏电站施工质量管理制度.doc

20MW光伏电站施工质量管理制度 1.1 质量管理体系 1.1.1 文件控制 项目部执行QDY/CMP-01《文件控制程序》、QDY/QMP-02.10《施工作业指导文件的编写和管理程序》、QDY/QMP-02.11《技术联系文件管理程序》和QDY/QMP-02.12《施工图纸管理程序》等文件规定。 结合工程项目实际情况和顾客要求，由体系管理部补充编制《项目文件管理程序》，对项目部涉及文件的分类、接收、编制、审批、发放、更新、保存和作废处置等作出具体规定，确保使用文件内容适宜、版本有效。 必要时，项目文件应得到顾客或顾客代表的确认。 文件控制范围包括： 1.1.1.1 承包商、项目部质量管理体系文件，包括项目质量目标、指标； 1.1.1.2 项目应执行的国家、行业标准、规程和规范； 1.1.1.3 顾客和监理制定的项目管理制度、图纸、工作联系单等； 1.1.1.4 项目施工组织设计、质检计划、施工方案、作业指导书等。 1.1.2 记录控制 项目部执行QDY/CMP-02《记录控制程序》，并按顾客和监理对工程质量记录的要求，对记录的采用、标识、填写、打印、保管、移交等进行控制，以提供证实工程质量符合规定要求和质量管理体系有效运行的证据。 为确保在工程竣工时向顾客提供完整的、符合规定的竣工资料，质量保证部将根据顾客要求，结合项目工程实际情况，制定《项目工程资料管理程序》，对项目建设过程中形成的验收、竣工资料等进行管理。 记录控制范围： 1.1.2.1 施工过程中形成的记录，如施工安装记录、质量检验记录、试验报告、工程质量验评记录等； 1.1.2.2 质量管理体系运行过程中形成的记录，如安全检查月报、内审报告、管理评审报告、顾客满意度测量记录等； 1.1.2.3 施工管理等过程中形成的记录，如工程联系单、设计变更单、会议纪要、工程照片、录像等。 1.1.3 管理承诺 项目部全体员工将树立“以顾客为关注焦点”的思想，为使项目部实施质量管理体系并持续改进质量管理体系的有效性，项目经理承诺： 1.1.3.1 根据顾客（招标文件）要求，结合承包商质量目标，制定项目质量目标； 1.1.3.2 通过会议、文件、内部报纸、报告等形式，向项目部全体员工传达满足顾客要求以及与产品质量有关的法律、法规要求的重要性； 1.1.3.3 根据质量管理体系运行和工程施工的具体需要，提供必要的资源，包括管理、执行和验证活动需要的设备、设施、资金、技术、方法和经过培训的人员。 1.1.4 管理评审 项目部由项目经理主持，每年定期对质量目标实现情况和管理体系运行情况进行评价，具体执行QDY/CMP-06《内审、管理评审控制程序》，以确保体系运行持续的适宜性、充分性和有效性。定期参加承包商的管理评审会议。 1.1.5 与顾客的沟通 项目部执行QDY/CMP-05《沟通和协商管理程序》和QDY/QMP-01《与顾客有关的过程控制程序》，参加项目联络会议，经常保持与顾客、监理单位和其他承建单位的沟通和联络，及时反馈工程进展情况和存在的问题，了解顾客的需求。 总联络由项目经理负责，各部门具体负责部门工作范围内的与顾客的联络工作。 联络方式可以用电话、计算机网络、联系单、报告和会议等形式进行，重要信息的联络应以书面形式进行。 1.1.6 采购 项目部执行QDY/CMP-09《物资采购控制程序》，对供方的评价、选取、招投标、合同以及产品验收等过程实施控制，以确保采购的物资、工程/协作队伍满足顾客和产品要求。 根据项目工程建设实际情况，由物资部和合同管理部分别制定《项目物资采购管理程序》，确保项目采购管理满足顾客（招标文件）要求。 1.1.7 生产和服务提供（过程控制） 项目部执行QDY/QMP-02《过程控制程序》和作业指导文件（包括项目施工组织设计等），对施工过程和特殊过程确认进行有效控制，以确保生产和服务活动处于受控状态。 控制内容包括： 1.1.7.1 每个施工过程（工序、分项、分部）开始前应获得必要的信息，如图纸、技术规范、技术要求、验收标准、联系单等； 1.1.7.2 施工中所用的设备、材料应及时到位并验收合格，安全、环境条件应满足施工要求； 1.1.7.3 按规定编制作业指导文件，如作业指导书、工艺卡、流程图等； 1.1.7.4 配备适当的施工机械和设备，正确使用并按规定进行维护和保养； 1.1.7.5 按规定的作业顺序和过程参数进行施工，并进行有效的监视； 1.1.7.6 在实施过程适当阶段，对产品质量特性按《质量检验计划》规定进行监视和测量，应设置W点、H点或R点或采取必要的试验。 1.1.7.7 只有合格产品方能转序，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序； 1.1.7.8