市区供电公司班长行为规范考评表25.docxVIP

xx公司市区供电公司 物资计划专职专职行为规范考评表 2004年9月 被考核人姓名：王利强 部门：计划发展部 岗位：物资计 划专职 考核人姓名：沈洁 部门：计划发展部 岗位：物资主管 考核期限：从200 年 月 至200 年 月 等 级 1分 2分 3分 4分 评分项目 工作量 正常情况下，未完 成工作计划/职责 范围内任务2项 正常情况下，未完 成工作计划/职责 范围内任务1项 根据市区供 电公司的生产 建设及项目实 施进度，编制物 资采购申请计 划。 根据市区供 电公司物资采 购申请情况，及 时调节物资余 在达到3 W 上，完成相当 工作量20^ 额外任务 缺。 做好物资计 划实施台帐的 记录，确保物资 计划的完成。 完成SAPK统 内的计划分配 工作，并及时汇 总计划分配情 况。 根据基层单 位的物资采购 申请计划，完成 汇总及分配工 作。 完成工作及 时性 不能在规定的时 限内完成工作计 戈U/职责范围内的 任务2次以上，或 发生1次且延误下 道工序或造成不 良后果 不能在规定的时 限内完成工作计 戈U/职责范围内的 任务1次，但未造 成不良后果 正常情况下，在 规定的时限内 完成工作计划 内的所有任务 在达到3 W 上，相当于正 量20%以内 任务也在要 内完成 工作效果有 效性 有2项以上的任务 量不符合工作要 求，并且严重影响 其它工作的质量 有1项任务不符合 工作要求，但不影 响其它工作 所有任务都按 照工作要求完 成 在达到3 W 上，相当于正 量20%以内 任务量达到 求 工作态度 工作马虎，经常需 违反厂纪厂规1次 遵守厂纪厂规。 能对部门或 督促或不服从岗 或不服从工作安 对布置的工作 作提出建议孑 位安排或违反厂 排但未造成后果 能及时合理地 积极参与部 纪厂规2次 反应。 培训工作，彦 提高的活动。 指导分公司二 工作中协调 缺乏与他人的沟 正常情况下，与他 及时与工作相 能较充分地 配合 通能力，无法与他 人协作出现摩擦2 关其他部门、基 协作，有很强 人协作 次。 层单位进行工 和适应力，同 作沟通，上下道 组织协作事; 工序及时配合 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人姓名： 部门： 岗位: 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200 年 月 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 考核期： 考核期：200祥上半年 签名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积刍 工作量 % 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 工伯度 工作中的协调配合 总绩效分数 ?总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响