备考2020年二级建造师考试《管理》重要考点、知识点汇总.pdf

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Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 ,通过项目 策划 和 项目 控制 ,以使 项目的 费用目标 、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4 、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期 ;“项目策划”指的是目标控制前的 一系列 筹划和准备工作 ;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标,对施工方 而言是 成本 目标。项目 决 策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ,而项目 实施期 管理的主要任务是 通过管理使项 目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 ,业主方 的项目管理是管理的核心。投资方、开发方 和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于 业主方 的项目管理。 6、 建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包 (简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、 业主方项目管理服务于业主的利益 ,其项目管理的目标 包括项目的投资目标 、进度目标和质量目 标 。其中投资目标指的是 项目的总投资目标 。进度目标指的是 项目动用的时间目标,也即项目交 付使用的时间目标, 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应 的质量要求。 8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段 。项目的实施阶段 包括设 计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 ,业主 方的项目管理工作涉及 项目 实施阶段的全过程 9、 设计方项目管理 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 目标包括设计的成本目标、 设 计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在 设计阶段 进行,但它也涉及 设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、 供货方项目管理 主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供 货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在 施工阶段 进 行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 11、 建设项目工程总承包方项目管理 主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。 其 项目管理的目标包括 项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目 标。 12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段 的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 13、 施工方项目管理 主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 其项目管理的目标包括 施 工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在 施工阶段 进行; 施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是 施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工 方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 当施工方担任的角色不同, 其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 施工总承包方( GC,General Contractor )对所承包的建设工程承担 施工任务的执行和组织的总的责 任 ,(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

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