房地产开发建设管理制度.pdf

附件 房地产开发建设管理制度 第一章 工程建设管理与考核 第一节 总 则 第一条 工程部为工程建设的责任部门。 第二条 建设工程的竣工标准： 工程全面完工（含外墙装修） ，建设工程用地红线（或该栋建筑 物相邻 30 米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求 全面完工（含地下室及地下机械停车库） ，所有临时建筑、构筑物拆 除完毕。 主体工程完工后 90 天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每 超一天，扣罚工程部经理 100元、开发部经理 100元。综合计划部考核。 第三条 建设工程的交楼标准： 各项工程全面完工， 在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取 得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要） ： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验收备案表； 7、交楼许可证。 主体工程完工后 180 天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每 超一天，扣罚工程部经理 100元、开发部经理 100元。综合计划部考核。 第二节 工程建设过程管理 第四条 新开发项目在详规批复一周内，由工程部牵头，地区公 司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会， 参加人员为总 工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发 部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。 未按时召开会议的，扣罚工程部经理 500 元；综合策划方案未经 审定即开工的，扣罚工程部经理 500 元；综合策划方案出现漏编、错 编的，每项扣罚责任部门负责人 100 元。综合计划部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策 划方案会签审批表） ： 1 1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用 水计量等。 2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电 计量等。 4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划 路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工 需要、满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖 方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 8、制定甲供材料采购供应计划。 9、制定各期开发楼盘的分批销售计划。 10、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 11、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、 消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。 第五条 在工程开工前及开工后， 每月召开一次由工程部经理组 织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。 未 召开的，每次扣罚工程部经理 500 元。工程技术部考核。 工程建设交流会内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 其分工、联系方式； 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、签证、结算 申报流程等； 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全 的保证措施； 4、工程部针对