驾驶舱介绍现在.pptx

智慧运营中心—— 总裁驾驶舱SMACTM驱动的天安云谷智慧园区?1. 问题及趋势2. 场景案例3. 总裁驾驶舱4. 合作部分案例5. 智慧园区概况目录空 间 面 临 问 题园区展示内容单一，亮点不足缺乏直观园区管理数据，无法实时掌控园区运营情况缺乏安全事件整体监控，无法全局指挥和调度空间资源信息零散，资源优化配置没头绪信息不对称，部门间协作难趋势——大数据驱动传统地产的重点是物理空间的建造与交付而未来地产核心环节在于产业资源的整合与城市的运营，以大数据为驱动，不断聚合、形成企业、人才所需的资源和创新服务体系。未来空间多子系统将一网联通，一个数据中心，打破部门墙，消除信息孤岛场景案例 ——王总的三小时周二早晨8:45，王总开车到达园区停车场外，此时正值早高峰，有工作人员正维持停车秩序；等待的一会功夫，王总向助理确认了稍后将到访的嘉宾情况以及上午的内部高层会议安排；很快王总根据停车场剩余车位指引来到空余停车位；这时，王总收到一条系统信息，停车场到达红色预警，需确认是否开放临时停车位；接待安排在9:30，时间安排较为紧凑，王总陪同嘉宾直接来到总裁驾驶舱；首先讲解人员通过总裁驾驶舱平台向嘉宾展示了园区的项目运营视频以及未来规划图；接着用手机投屏，现场手机一键打开园区的喷泉，并通过总裁驾驶舱调取喷泉现场视频，嘉宾对此赞叹不已；讲解员用总裁驾驶舱的图表简单介绍了园区独具特色的停车场管理以及能耗管控，为企业每月节省百万元电费的支出同样让嘉宾连连称赞。介绍完后，基于之前的几次交流，嘉宾当场确定与园区签署战略合作协议。送走嘉宾，王总准备参加10:30的园区高层会议，会议主要基于园区运营数据探讨当前园区的运营情况及二期项目的进展；打开总裁驾驶舱平台，与会人员（李副总在外出差，驾驶舱视频连线）共同浏览园区的整体运行态势，包括每栋楼以及园区重点企业的情况，问题主要集中在招商、园区服务方面；在招商管理模块，所有楼栋的招商信息、租售比、入驻情况、入驻企业等一目了然，产招部门经理基于平台数据直接说问题及解决方案，然后共同探讨可行性；在公共资源服务方面，各时段服务订单数量、金额、评价等图形化呈现，服务中心负责人说明当前问题的原因并提出应对方案每个部门不需要在会前花时间统计、分析数据，均通过平台数据直接发现问题准备好解决方案即可，因此一个小时便快速讨论完现在园区的运营议题。作为开发商/运营商总裁，能随时随地了解到园区最新的整体运营情况，以及各重要业务运营数据，有重要的事件发生可第一时间知道；作为招商部门经理，能了解招商业绩达成情况、房源销控、成交转化、入驻/待入驻单位分布情况、园区产业结构等信息，及时发现问题，调整策略；作为物业总经理，能随时了解到园区最新经营数据，了解各业务运营情况，查看园区灾备的准备情况等；作为工程项目经理，能了解工程项目的合同、设计变更、重要文档等，第一时间发现工程检验中可能出现的施工质量、设计变更等问题，同时也了解处理进度，在线审批。随后，王总将话题转向正在建设的二期项目，同时总裁驾驶舱平台切换到工程管理模块，对于项目施工质量问题、设计变更等问题进行讨论，商讨后续避免此类问题的方案。总裁驾驶舱是什么能效管理总裁驾驶舱是空间的数据中心和指挥中心，实现空间运营数据的集中可视化展现、分析与指挥，同时满足园区客户的大屏接待、大数据呈现，以及管理者数据经营会议的需求。园区诊断监控管理总裁驾驶舱工程管理停车场管理园区名片运筹帷幄，全景态势可视化01空间名片自定义主页各宣传模块，满足各类宣传展示需求；自定义各宣传模块中视频/图片/Web网页等格式内容，满足不同时期的宣传展示需求；支持投屏视频会议、手机界面之展示功能，满足跨区域的展示需求空间诊断整合空间运营数据，多维度诊断空间运营状况，全景态势可视化；从招商信息管理、企业服务管理、物业服务管理、商业消费管理等多维度诊断园区运营状况，追溯优化流程：02招商信息：招商业绩达成情况、增长趋势、入驻单位分布情况一目了然企业服务：各公共资源、服务项分布/受理物业服务：物业服务数据，待办事宜跟进情况等商业消费：线上采购、一卡通、卡券等业务数据及商户分布能效管理对公共区域、园区各单位能耗了如指掌；定期生成能耗报告，反馈给企业，助力其节约电费降低经营成本；实现园区能耗整体优化，打造绿色低碳园区监控管理实时监控多个点位，视频随时调取；全面了解园区的现时运行情况0304停车场管理实时了解每层楼的剩余车位量；全面掌握月卡分布、进出场实况等业务数据；智能监控预警，用数据驱动园区停车场管理，降低人力成本和提高服务质量工程管理在建项目数据管理日常化，日常管理数据化；实时高效透明可控的现场精细化管控0506应用场景园区、写字楼、商业地产、众创空间产招中心展厅及数据运营中心社区、街道、小镇、城市等政府管理部门调度指挥中心空间价值提升