轨道交通五号线一期稽察工程组工作方案（正式版）.doc

PAGE PAGE 8 轨道交通五号线一期工程重点稽察 工程组工作方案 为了加强轨道交通项目建设监管，规范项目管理，促进项目建设，根据《重庆市重大建设项目稽察条例》和经市政府同意的《2017年重庆市重大项目（重大专项）稽察计划》，市发展改革委决定近期对轨道交通五号线一期工程进行重点稽察，为做好稽察工作，特制定本工作方案。 一、项目基本情况 轨道交通五号线一期工程是我市轨道交通线网的重要组成部分，具有高运量和重要的连接功能，是路网中的主骨架，对促进两江新区开发开放，完善都市功能核心区城市功能，优化城市空间结构，缓解地面交通压力，提高重庆西站客流集散能力具有十分重要的作用。该项目是市政府确定的2016年重点项目，项目法人为重庆市轨道交通（集团）有限公司。项目已于2013年开工建设，目前在建。 工程建设主要内容及规模是：项目起于渝北区园博园站，总体走向由北向南，下穿金渝大道、金州大道后转至金开大道，经人和—幸福广场—冉家坝—大龙山—大石坝—红岩村—歇台子—石桥铺—石新路—重庆西—华岩寺—华福路，终点至大渡口区跳蹬站。线路长39.76公里，其中地下线31.12公里，高架线及地面线8.64公里，设车站25座。车辆采用山地As型车，直流1500V架空接触网供电。配置车辆39列/234辆。建设周期为2013年底至2017年底，建设工期4年。 总投资概算及资金来源：总投资概算为227.68亿元（不含红岩村桥隧分摊费用4.8亿元）。其中，工程费用146.87亿元，工程建设其他费用38.95亿元，预备费8.53亿元，车辆购置费、建设期贷款利息、铺底流动资金等专项费用33.33亿元。按照市区共建的原则，永久性征地拆迁费15.31亿元，由相关区承担。工程建设及其他费用212.37亿元，由市级承担，其中：资本金41%、约87.07亿元，由市财政性资金按既定渠道安排；其余59%、约125.3亿元，商请银行贷款解决。 二、项目稽查思路： 根据项目建设特点，选取典型项目、代表性项目进行抽检，一点带面，系统进行检查。推荐项目由轨道集团自查后进行推荐。 具体要求为北段一个标准站，一个换乘站、一个区间、南段一个标准站、一个停车场。 三、稽察的主要内容： （一）勘察设计： 1.1勘察设计单位准备基本资料： 项目工可文件及专家评审意见、相应的初步设计文件及专家评审意见、施工图技术文件及监理意见、初步设计及施工图设计勘察文件、一类风险源技术报告及专家评审意见、环评报告及稽查内容相关的文件资料。 2.1 稽察要点 2.1.1 资质 检查勘察设计单位的资质证书、资质等级是否符合项目建设规模和标准的要求。 2.1.2 工作质量 根据国家或部门的有关规范检查勘察设计深度，对照批准的可研报告，了解初步设计在建设规模、标准和投资等方面的变化程度； 检查变更设计投资额超过有关行业标准情况，重大勘察设计失误、技术设计问题及处理情况，设计变更数量和设计修改情况，因重大设计失误或变更造成的工程质量问题、工期拖延和投资增加的情况。检查重大设计变更有关程序和审批情况。检查施工图执行有关审查制度的情况。检查工程勘察设计采用先进技术和优化设计的情况。 2.1.3 服务质量 检查勘察、设计对项目建设的保证程度，投入的力量和提供施工图的进度满足施工进度要求情况。 检查勘察、设计质量保证体系情况。了解现场设计代表及驻现场时间和工作情况。检查设计分包情况。 2.3稽察记录事项 2.3.1 记录可研报告、初步设计的编制和审批单位、时间、文号。 2.3.2 记录设计人员和现场设计代表的数量、资格。 2.3.3 记录设计变更、变更设计及处理情况。 （二）进度控制： 1.1施工单位准备资料： 项目施工组织设计、项目生产管理文件、隐蔽资料验收、分部分项验收及相关文件、安全文明措施、工程职业资格情况、分包管理文件及涉及到稽查要点的相关文件。 2.1 稽察要点 2.1.1 项目进度控制目标 检查进度控制总目标和阶段目标制定是否符合批准的合理工期要求或者合同约定；项目能否按审批计划实施；项目法人、监理工程师和施工单位制定进度计划是否衔接。了解项目预计完成日期和竣工日期等。 2.1.2 执行与调整 检查有无盲目缩短工期和人为拖延工期，外部干扰和其它影响工期的行为；了解前期施工准备、设计图纸供应、材料和设备供应、主要劳动力供应等对进度保证的程度。对照计划工期或阶段目标，检查各参建单位的实际施工进度，对进度偏差原因进行分析；检查进度调整方案的执行情况。检查工程量重大变化和建设规模、内容、地点等变更对工程进度造成的影响及进度控制中存在的问题。 2.1.3 进度控制方法 了解进度控制的工作流程和方法、参建单位对关键工作动态控制（计划执行、调整）的手段，施工网络图等进度控制文件的内容，监理单位在工程进度控制中