经典执行督导技术演讲稿.ppt

执行就是将制度通上电 优选 * 执行力必须具有的内涵： 同心协力、战术得当则必有力度 上下同心、管控精确则必有深度 流程顺畅、反应敏捷则必有速度 优选 * * 执行力不强的3大典型表现 高度低:企业的决策方案在执行的过程中，标准渐渐降低、 甚至完全走样，越到后面离原定目标越远。 速度慢:企业计划在执行当中，经常延误，有些工作甚至 不了了之，严重影响了计划执行的速度。 力度无:企业制定的制度政策在执行过程中，力度越来越 小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 优选 执行力低下原因分析： 执行力是怎样消失的。。。。。。。 组织混乱能否执行 责任不明能否执行 奖罚不公能否执行 多头管理能否执行 没有标准能否执行 无人追踪能否执行 不负责任能否执行 能力低下能否执行。。。 优选 * 三、中国企业的执行逻辑： 优选 * * 团队执行力现状分析 高度集权的管理模式 职责不清的管理层次 不稳定的管理机制 职业素质低下的员工队伍 机构臃肿、流程混乱的组织 好好先生的企业文化 优选 * 【案例3】团队执行力是怎样消失的？ 一公司因订单较多，定于正月初九开工，但在开工当天报到的不足一半人，部分员工甚至过了元宵节都还未来报到。 很多的管理人员不光不报到，甚至连请假的电话都没有，于是，公司按照制度进行处理。 在发出处理公告后，只见管理人员在弄虚作假、罔顾公司规定替下属说情、补假，只见员工在找借口说：公司放假通知不是说过了十五不报到才算自离吗？ 优选 不尊重公司制度：考勤制度规定，正常上班时间不上班也不按规定程序办理请假手续的，按旷工处理，但是我不怕，我是特殊员工，公司制度是因人而异的，是很人性化的，不会罚到我头上。至此，公司考勤制度形同虚设，再次遭到集体侮辱。 钻空子：不是看不懂制度，而是没有遵守的必要和习惯，很多员工说，不是过十五才算自离吗？公司通知中有一句人性化的规定，所有人都记得清清楚楚，但考勤制度中关于旷工、自离的规定却都装作“不知道”，谁还敢说我们素质低。 案例分析： 优选 * 因关键人员旷工，部分上班先报到的员工也开不了工，天天在等待，公司生产目标再次流产，老板准备再次给客户说好话，在新春佳节之际就打了公司一记耳光，团队的执行力在此再次趋零。 优选 * 案例延伸的几点思考： 1、违反规则的人不用受到处罚、不用付出点代价，今后 还会有人去尊重规则吗？ 2、管理者执法不严今后谁又还把你当作一回事，又怎样 执行公司的其他目标？ 3、连最简单的“统一行动听指挥”的管理原则都做不到， 团队的战斗力在哪里？ 4、我们再三在客户失信，市场经济环境下，客户还会给 我们几次机会？ 优选 * 公司开课至今，公司共组织对管理人员培训15次，参加人员达750人次，其中老师布置了写心得报告的就有8次，应交的共400余份，但实交的仅51份，占22.4%，如此简单而又未涉及到整体流程的事都做不到，管理者个体的执行力又在那里？ 【案例4】从培训心得看个体执行力 优选 * 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。 【案例5】从忙碌弄农夫看现场执行力 优选 * 案例思考？ 在日常管理中，很多人跟故事中的农夫一样没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这个致命伤就是缺乏“执行力”。 如果把这个农庄比作一个企业，农夫不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序，没有良好的流程设计，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。显然，作为管理者，农夫是缺乏执行力的，他的企业就必然没有竞争力； 作为执行者，他没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。 优选 * 案例思考？ 公司团队的执行力在哪里？ 管理干部个体的执行力在哪里？ 公司建立并完善的制度流程里，有哪一份是认真执行了的？ 在公司中，有多少人是“忙碌的农夫”？甚至于连农夫都不如？ 优选 * 低执行力的管理后果： 产能低下 无法均衡生产