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新员工培训及考核
1、培训目的
TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 2、 计划达成目标 1
\o "Current Document" 3、 培训程序 2
(1) 到职前 2
(2) 岗前培训 2
(3) 到职后 3
\o "Current Document" 4、 培训内容 5
(1) 入职培训 5
(2) 基础培训 5
(3) 系统培训 5
(4) 产品培训 6
(5) 方案设计培训 6
(6) 工程施工培训 6
(7) 开通测试培训 7
(8) 市场培训 7
\o "Current Document" 5、 培训考核 7
6、 培训反馈 错误!未定义书签。
\o "Current Document" 7、 培训教材 9
108、 培训实施方案
10
9、相关部门辅助工作
9、相关部门辅助工作
错误!未定义书签。
错误!未定义书签。10、培训所需表格
错误!未定义书签。
1、培训目的
公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程,对应届毕业生而言,让其对即 将投身的职业社会有一个深刻的理解, 实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐 熟悉、适应企业环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥 自己的才能,从而推动企业发展,对企业来讲,在培训期间让新员工感受到企业 的价值观和核心理念,管理方式,有助于影响员工日后工作的态度、 绩效和行为 等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现, 通过培训考核来提高公司招聘的效度。
2、计划达成目标
新员工通过岗前应用技术培训及考核后,应具备一定理论基础和实践能力,
具备一定分析问题和解决问题的能力,可以直接适应工作岗位的要求。
具体应达成的目标如下:
了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定;
了解公司相关工作岗位情况及公司的期望
掌握移动通信的相关基础知识
掌握 FTTH ( fiber to the home)相关知识
掌握 ODN ( Optical distribute network)工程相关知识
掌握各类直放站设备原理、组成、应用等相关知识
掌握直放站和室内分布工程的相关知识
掌握直放站和室内分布方案设计的相关知识 掌握测试手机、软件及常用仪器仪表的使用 掌握直放站和室内分布工程的开通方法 能够独立完成小型、中型室内分布方案和室外直放站方案的设计
能够独立解决简单的工程故障
3、培训程序
新员工培训采用理论与实践相结合, 重基础,重实践的原则。培训内容理论 部分和实践部分交叉进行,强化培训效果。培训阶段,为新员工提供更多的实践 机会,提高新员工实际动手能力,并借此机会考察被培训对象的工作适应能力。
新员工岗前应用技术培训基本流程如下:
(1) 到职前
致新员工欢迎信。(人力资源部或主管部门负责)
让本部门其他员工知道新员工的到来。
准备好给新员工培训的部门内训资料。
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
(2) 岗前培训
入职培训(人力资源部负责)
基础培训(技术支持部负责)
系统培训(技术支持部负责)
产品培训(技术支持部负责)
方案设计培训(技术支持部负责)
工程施工培训(技术支持部负责)
开通测试培训(技术支持部负责) 市场培训(市场部负责)
图1新员工岗前应用技术培训基本流程实践内容
图1新员工岗前应用技术培训基本流程
实践内容
理论内容
(3)到职后
到职后第一天:
新员工报到,部门负责人或岗位负责人代表全体部门员工欢迎新员工到
来。(部门负责人或岗位负责人负责)
介绍新员工认识本部门员工,介绍部门结构、功能和部门内的特殊规定
(部门负责人或岗位负责人负责)
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 (岗位负责人负
责)
讨论新员工的第一项工作任务。(岗位负责人负责或指定的新员工的导
师)
派老员工陪新员工到公司食堂吃第一顿午餐。(岗位负责人负责)
到职后第七天:
一周内,人力资源负责人与新员工进行非正式谈话,讨论培训工作中遇 到的问题,回答新员工的提问。(部门负责人负责)
(人力资对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
(人力资
源负责人负责) 设定下次绩效考核的时间。(人力资源负责人负责)
到职后第三十天
人力资源负责人与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价
表,并将结果反馈技术培训部门及海外业务部门。 (人力资源负责人负
责)
到职后第六十天
人力资源负责人与新员工面谈,讨论试用期二个月来的表现,填写评价表,
并将结果反馈技术培训部门及海外业务部门
培训结束后第二天
三个月培训期结束,人力资源部主持,海外业务部负责人与新员工面谈, 讨
论试用期三个月来的表现,汇总培训期间新员工考核评价表,并将结果反馈
技术培训部门及
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