01-4、试用期管理考核办法(试用期员工不能随意淘汰,需签署本文件).pdfVIP

试用期管理考核办法 本办法之试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段， 在此 阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件， 满足公司岗位需 求。本公司根据《中华人民共和国劳动法》 、《中华人民共和国劳动合同法》等相 关法律法规制定本办法。 试用期考核合格者予以转正， 试用期考核不合格的公司 依法解除劳动合同。 一、试用期考核的主体 1 、试用期考核执行的主体：本公司人事部。 2、试用期考核的对象：签订劳动合同，在试用期未转正的公司员工。 二、试用期考核的期限 1 、根据工作岗位、工资标准和劳动合同期限的不同，员工试用期的期限有 所差异，具体见劳动合同中公司与员工的约定。 2、员工在试用期表现优异，公司可选择缩短试用期，提前给员工办理转正 手续；员工在试用期出现长时间病假等无法完成试用期考核的情形， 公司可选择 与员工协商延长试用期期限。 三、试用期考核标准 1 、试用期内考核的标准分为积极考核标准和消极考核标准。 2 、积极考核标准：试用期内公司对员工的以下六个方面的表现予以考核， 每月打分一次，试用期结束前将各月考核得分加权， 平均分七分以上者给予转正， 不满七分者公司可选择解除劳动合同。 考核项目及所占比例 （1）销售目标的完成： 4分； （2）出勤情况： 2分； （3）工作态度： 1分； （4）个人能力 、学习态度： 1分； （5）纪律遵守情况： 2分。 平均评分达到七分以上者给予转正。 注：评分细则见本办法附录一。 3 、消极考核标准：试用期员工出现下列情形之一者，公司可选择立即解除 劳动合同： 1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者； 2 ）违犯国家法律、法规，并受到处罚者； 3 ）在试用期间，严重违反公司各项规章制度； 4 ）不服从领导管理，拒绝完成领导交代任务，拉帮结派，故意破坏公司团 结氛围； 5 ）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，连续 ___ 日/ 周/ 月不能完 成指定的销售任务 ; 6 ）违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成一定影响者； 7 ）试用期间出现重大工作失误，给公司造成名誉、经济损失或给管理造成 诸多不便 8 ）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿 经济损失外，还追究一定的法律责任； 9 ）纪律涣散，经常无故迟到、早退、工作时间擅离职守者； 10）因病长期不能坚持正常工作者； 11）本人自愿放弃录用资格者； 12）因其他问题不适合录用者。 4 、除上述条件外，员工应当按照本办法第五条的规定，按时提交《工作小 结》、《述职报告》、《员工转正申请》。《工作小结》和 《述职报告》应该内容丰富， 包括但不限于工作开展情况、工作任务完成情况和工作计划等。 第一、二周的《工作小结》连续为“不合格” ，视为试用期不合格，公司可 选择解除劳动合同； 所有 《工作小结》中若累计出现三次 “注意”或 “不合格”， 视为试用期不合格，公司可选择解除劳动合同。 四、试用期考核程序 1 、试用期间，员工必须每周五向其直接上级提交《工作小结》 ，如实反映工 作情况。 直接上级对新员工本周表现， 结合本办法第三条给予打分， 人事部根据 直接上级的打分意见作出本周最终得分，并根据分数给出“合格（ 7分及以上）、 注意（ 6-7 分）和不合格（ 6分以下）”三个等级。每月打分汇总，平均值为本月 得分。公司也可根据情况采取每月打分一次的评价