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基于过程方法的一体化管理体系构建;;问题与挑战
建设要求
建设路径;问题与挑战;业务过程、组织、文件应匹配和支撑经营范围、策略和目标;坚持一个体系
;建设路径;;第二部分:过程建设实践;管理体系融合;外部输入;过程管理机制;过程管理机制;一体化管理体系过程与文件管理要求;各管理体系融合建设要求;第三部分:过程建设结果应用;过程类;过程定义文件;组织调整;组织调整;组织调整;高阶过程决定组织结构,高阶过程和组织结构一起决定低阶流程,两者是同步交叉完善的; 2015年11月,根据公司一级过程框架调整公司组织机构,增设生产部、系统工程部等部门;
公司新一轮组织机构调整后,梳理优化各级流程和文件体系。;沿着过程管控数据,建立信息化平台。;我们,还在路上… …
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