企业并购尽职调查报告模板（精选多篇） .doc

企业并购尽职调查报告模板（精选多篇）? 公司尽职调查报告范本1 　　　一、深圳市富坤资质调查 　　富坤基金的管理公司为深圳市富坤投资有限公司，于2008年4月注册，深圳富坤成立于20xx年，营业执照、国地税、组织机构代码及基本户开户许可证证照齐备(随后复印件将通过深圳带来过来)。该公司前身为深圳市哈史坦福投资有限公司，哈史坦福成立于1999年。办公场地位于深圳市南山区华侨城恩平街2栋(有营业执照和租赁 合同)，公司分为市场营销部、股权投资部、投资者关系管理部、综合运营部、研究分析部、资产管理部门等部门，有足够的专人从事基金募集、项目选择、投资及管理等事务。深圳富坤成功退出的项目很多，各行业的典型案例有聚众传媒、国泰君安证券、天润发展及七星购物、盈得气体。新纶科技和金刚玻璃IPO已经上市，于限售期内尚未退出。 　　深圳市富坤现在在重庆也专门注册了重庆富坤投资顾问有限公司，负责重庆基金的具体事务运作，具体地址是重庆市北部新区星光大道62号海王星客户大赛C区2楼1-1。目前该公司配备有两名常驻人员负责重庆公司的日常工作。重庆基金也分别在2010年的2月和3月得到重庆市金融办及发改委的备案批文。 　　二、管理团队 　　管理公司团队均有知名院校经济专业硕士以上学历，从事投资行业超过10年经验(详细管理层介绍见附件)。 　　x菁：主管TMT/生物医药领域投资，曾主导的项目包括有聚众传媒、热点传媒、七星购物等; 　　董x升：主管珠三角地区的传统制造业等行业投资，曾主导项目有尚荣医疗等; 　　江x：主管长三角地区的传统制造业等行业投资，曾主导项目有天润发展、盈得气体等。 　　徐x翔：主管金融行业投资，曾主导项目有国泰君安、长城证券等; 　　胡x：主管公共事业领域的投资，曾主导项目有OSTARA等。 管理公司严格按照法律及合伙协议的约定，规范运营。财务管理 制度健全。 　　近年该团队的实际投资情况如下表： 　　三、公司专业能力 　　1、专注行业 　　深圳富坤专注于投资金融、TMT及各细分行业龙头企业。 　　2、投资原则： 　　投资对象为发展潜力大、具备核心竞争优势及高成长性的创新和科技型企业。投资阶段包括初创阶段、发展阶段及扩张阶段。投资区域涵盖珠三角、长三角、环渤海等地区具备良好投资价值的项目，在满足基金投资标准和回报要求的前提下，优先选择重庆及北部新区推荐的项目或有意落户重庆的项目。 　　3、投资比例 　　投资比例 规定投资单个项目的投资额不超过合伙企业实缴资本的15%;持有单个被投资企业的股权比例不得超过该企业总股权份额的20%;合伙人会议对单个投资项目另有特殊约定的除外。 　　4、投资决策程序 　　执行事务合伙人组建投资决策委员会作为合伙企业的投资决策机构。投资决策委员会由五个委员组成，其中执行合伙事务人委派三人，另外两人作为独立委员由执行事务合伙人在包括财务顾问在内的相关行业专业人士中聘任，独立委员的任期与执行事务合伙人的执行合伙事务期间一致。向投资决策委员会提交的拟投资项目，须经过投资决策委员会五分之四(含五分之四)的委员书面同意后，方可投资。 　　5、项目筛选程序 　　(1)目标企业的定位：具有高新技术、高成长潜质，未来能够在主板、中小板、创业板上市的企业。 　　(2)项目初选判断：现阶段是否符合公开上市的条件(硬指标);成长性分析(以全球的眼光和视角来判断：行业的前景、行业地位、发展战略);竞争优势分析(垄断和技术壁垒、盈利模式、盈利能力、低成本要素等);管理团队素质(要素：诚信记录、职业操守、学习创新能力、合作精神、专业水准);企业的价值初步评估(账面价值、潜在价值、财务风险等)。 　　(3)立项和尽职调查：指定项目经理;进行深入调查，包括：市场、核心技术、法律、财务、诚信道德、企业文化、制度建设、劳资关系以及竞争对手等情况;形成投资报告。 　　(4)项目初审：投资报告呈报投资决策委员会初审;投资决策委员会出具初步 意见和未尽调查事项;根据上述意见对项目进行补充论证。 　　(5)项目决策：投资决策委员会再次审核，投资决策委员会以集体表决方式做出决策。 　　6、已投资项目后续管理： 　　(1)财务重组：改善资产负债状况，改善负债结构，开辟融资渠道。 　　(2)战略咨询：清晰的发展战略、市场定位、品牌推广策略、市场营销策略。 　　(3)管理咨询：企业文化改善、运营流程的重组、产品和服务品质的提高、成本的削减。 　　(4)治理结构的改善：公司治理，激励机制和约束机制的建立。 　　(5)资源的整合和重组：剥离、分拆、并购、重组和整体上市。 　　(6)提高资源(资金)利用效率: 无风险收益发现。 　　7、投资监督 　　(1)在资金划转方面，托管银行在收到合伙人的授权书后才会进行资金的划转。 　　(2)建立了季度报告制度。