（绩效考核管理）热交换器部绩效考核制度.pdf

（绩效考核管理）热交换器部绩效考核制度 4.2 、部门关健绩效指标（KPI ）划分为六个部分，即：人事360 度考核 KPI 、质量考核KPI 、成本考核KPI 、交期考核KPI 、时 效及其它项目考核 KPI 及 5S 现场考核 KPI ，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。 4.3 、六个部分的关键绩效指标（KPI ）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分），同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考 核工资挂钩。同时，部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩，根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。 4.4 、绩效考核流程图： 绩效考核流程图 责任人 配合人 人力资源部 企业管理委员会 绩效专员 生产运作总监 热交换器部部长 人力资源部总监 企业管理委员会 人力资源部 人力资源部 热交换器部相关人员 各相关部门 人力资源部 企业管理委员会 人力资源部总监 人力资源部 人力资源部 各相关部门 各相关部门 企业管理委员会 企业管理委员会 人力资源部 财务及成本核算部 热交换器部部长 4.5 、绩效KPI 指标达成测算表： 目 标 实 际 序 权 重 实 际 类别 考核内容 达 成 达 成 考评测算方法 备注 号 分 得分 率% 率% 上级主管 2 此项考核以团队合作的工作配合调查表 部门间工 同级部门合作 考核由人力资源部每月定期对周边部门进行访谈，