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精品文档 如何写咨询报告 ———— 我的一点心得体会 有人认为，撰写咨询报告并非很难的事情，不需要小题大做，更 不要长篇大论， 我认为绝非如此。 在这里我谈谈自己对撰写咨询报告 的理解和体会，与大家分享，仅供参考。 在谈如何写咨询报告之前， 我先谈谈写咨询报告与写学术论文或 一般性的文章有什么区别。 首先，写咨询报告与写学术论文在某些方面具有一定的相似性， 主要表现为： （1）它们都是一种思想的传播形式； （2 ）都具有很强的 逻辑推理性； （4 ）报告结构非常严谨； （5）都是通过一定的理论模式 来阐述自己的思想或观点； （6 ）对得出的结论具有明确的倾向性等。 但咨询报告与学术论文也存在很大的不同。 （1）在报告写作风格 上，咨询报告一般采取演绎推理法， 即以成熟的理论框架为分析工具， 以事实论据为分析手段， 从而阐述自己的观点。 而学术论文基本采取 归纳推理法， 更强调理论的创新性， 即通过一定案例 （或实验现象等） 分析，从而总结出创新性的经济 / 管理思想（或技术发明等） 。（2 ）在 思维模式上， 咨询报告的思维模式就是 “提出问题－解决问题－方案 设计”。而写学术论文的思维模式就是 “提出论点－求证分析－结论” 。 由此可见， 咨询报告与学术论文具有很大的区别。 至于一般性的 文章，它只是告诉别人自己的一个观点或说明一个事实， 让人从中产 生一定的共鸣或得到一定的启迪等， 不象咨询报告或学术论文要求那 。 1欢迎下载 精品文档 么严谨或严格。 在明确了咨询报告与学术论文或一般性的文章之间的区别之后， 那么如何撰写咨询报告？ 一 . 思维模式 前面说了，咨询报告一般遵循 “提出问题－解决问题－方案设 计” 的思维模式。 （一）如何提出问题 如何提出问题？提出哪些问题 ?提出问题的目的和意义是什么？ 提出问题的内容来源于 《项目建议书》每个阶段欲完成的咨询报告的 要求。例如，在《公司战略》报告中，提出问题就是明确： （1）发展 模式—公司未来发展使命、 远景？战略定位、 发展路径和实现的战略 目标？（2 ）成长模式—业务组合； （3）管理模式—运营机制和资源 配置等。 “提出问题”，实际上就是本报告欲解决的主要问题，使报告的 目的更加明确， 一方面为报告指明了方向， 另一方面也是报告的出发 点和立足点。 （二）如何解决问题 如何解决问题？解决哪些问题 ? 解决问题的目的和意义又是什 么？解决的主要问题来源于咨询报告第一部分－ “提出问题”的内容， 解决问题的方法和途径主要根据一定的理论模型进行分析、 研究和论 证。例如，人力资源就是根据“招聘－培训－绩效考核－薪酬结构－ 员工职业生涯设计”理论模型。再如，战略管理分析模型主要依据 。