- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
制度规范
学校工作汇报制度
编制单位:学校管理部
发布单位:综合事业部
存档单位:学校管理部
适用范围:北大培文学校
生效时间: 2016 年 月 日
版 本 号: ERC-DGS-161020-001-v.1.0
签 批 人:
精品文档
为了发挥学校各部门的功能, 使学校各部门能够互相沟通, 互相理解, 相互
支持,相互配合,发挥 1+1 大于 2 的作用,培养学校管理者的整体工作意识,各
学校要构建工作月汇报机制建设,以此促进学校管理机制和内涵发展。
一、周(月)汇报原则
1. 实事求是原则。 从对自己和工作负责的角度, 不夸大、 不走形客观汇报工
作过程。
2. 言简意赅原则。 工作介绍应该是陈述过程的语言, 简洁明了。 不用描述性
的语言和修饰性语言来说明自己的工作。
3. 借鉴学习原则。 由于教育的复杂性, 完成每一次管理工作时每个管理者都
有各自的优点在里面体现,尤其是个人的解决问题的策略都是学习的难得机会。
4. 可调不可占的原则。 由于某种原因学校月或周工作汇报未能如期进行, 可
以在近日内择期进行,但不可以取消。
5. 逐级汇报原则。 部门负责人向主管领导汇报, 主管领导向校长汇报, 同时
抄送校办室。
二、汇报内容
1. 完成的主要工作, 采用的具体方法和策略, 采取了的保障措施, 努力工作
的效果及后续的反思;
2. 工作中发现了的问题, 对该问题不解决的后果有的思考, 寻求问题产生原
因及解决这个问题的办法;
3. 下个月的工作重点内容, 准备的程度与方案及需要哪些部门帮助或哪些方
面需要协助;
4. 对个人工作自我评价。主要从成绩和不足两方面如何进行自我反思。
三、月工作汇报流程和方法
1. 汇报时间:每周五或周日下午做周汇报,每月末最后一个周日。
。
2 欢迎下载
精品文档
2. 参加人员:校长主持,学校领导班子全员参加。
3. 汇报要形成文字材料使用书面语言, 拒绝口头汇报, 便于条理清晰, 规定
时间内完成。
4. 参会人员要对汇报人的主要工作, 优缺点进行记录, 以便有效的进行评价。
5. 所有人汇报结束后,校长组织讨论与评价
6. 因某种原因未能参加会议的要提前上交书面材料。
7. 每月要填写管理者工作月评价表,对每个人进行定量评价
8. 每个人汇报时要安排专人记录整理,形成总结材料报校长。
9. 完善学校工作向集团周汇报制度
10. 校长月工作总结和计划要及时上交总部,形成定期汇报制度,以便集团
整体把握学校发展方向和对重大事项的科学决策。
四、工作汇报处理
11. 层级审核计划。周月计划和总结逐级签字确,第一时间落实,落实后应
主动反馈任务。
12. 上一级部门负责督查落实下一级的计划。
13. 上一级部门要对下级部门计划完成情况进行评价并对校务会负责。
五、学校办公室定期向总部汇报
1、每学期开学第一周向集团学校管理部上交学校工作计划、各种突发事件
安全预案、学校行事历和各处室及校级领导的工作计划。
2. 每学期末假开始前向集团学校管理部上交学校工作总结, 各处室工作总结
和校级领导个人工作总结。
3. 学校重大活动安排方案要提前两周向学校管理
文档评论(0)