（岗位分析）某公司岗位流程说明书.pdf

（岗位分析）某公司岗位流 程说明书 相关流程 流程编码 流程名称 记录保存 记录名称 保存责任者 保存场所 归档日期 保存期限 版本管理 本流程由检修公司负责制定，经各单位讨论，收集意见后经主管领导审批后执行。检修公司负责 解释和修改 。 文档历史 版本编号 编制/修改责任人 编制/修改日期 修改内容及理由 审批人 检修公司经理岗位流程 流程编号 ZYDH—JXGS—00 流程名称 检修公司经理岗位流程 人员 主管副总 经理 副经理 节点 A B C 1 2 制定工作计划 3 4 综合检查 5 指导处理 6 7 8 9 任务安排 生产管理 安全管理 设备管理 市场管理 结束 编制单位 检修公司 签发 常国振 编制 周华 审批 吕玉奇 版本 1.0 签发日期 2010-6-1 流程工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 完成时间 支持性文件 根据公司经营目标和承担的检修任 程序 务制定各自范围内工作计划 制定工作 B2 重点 讨论工作计划 岗位职责 计划 工作计划安排合理，满足实际管理需 标准 要 对关键检修项目和管理目标进行协 B3 程序 调、安排、落实。 安排重点 A3 工作 B5 重点 保障检修项目、管理目标按计划完成 岗位职责 B6 标准 工作及时完成，无安全事故 对关键项目进行重点检查，做好安全、 程序 生产、卫生、劳动纪律等工作的统筹 安排，组织全厂范围内的综合检查 综合检查 B3 对检修中出现的问题做好安排与指 各项管理制度 重点