《办公室管理》期末试卷A卷(2007下).docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
暨南大学考试试卷 得分评阅人单项选择题 得分 评阅人 单项选择题 (共10小题,每小题1分,共10分) 教 帅 填 写 2007_ - 2008_ 学年度第—一__学期 课程名称: 办公室管理__ 授课教师姓名: 张旺 考试时间:_2008_ 年 __1_ 月__11_日 课程类别 必修[]选修[] 考试方式 开卷[]闭卷[V ] 试卷类别(A、B) [A ] 共8页 考 生 填 写 学院(校) 专业 班(级) 姓名 学号 内招[] 夕卜招[] 题号 一 一 三 四 五 六 七 八 九 十 总 分 得分 1、 从相互尊重的角度出发,打电话时每次通话的长度应控制在( )以内 为宜。 A.两分钟 B.三分钟 C.五分钟 D.十分钟 2、 ( )是在目标既定,方案现成的情况下,主要解决贯彻落实的问题。 A.应变性指挥 B .执行性指挥 3、 将整个办公室的全部事务活动视为一个整体,注意以系统的思想、 系统工程 的方法认识和分析解决实际问题。这体现了办公室管理的( )。 A、全面质量管理原则 B、系统原则 C、集中化原则 D、规范化原则 4、 办公环境最优状态的标准是( ) A.豪华 B.高级 C.方便 D.先进 5、 下级组织或部门领导到上级组织或部门汇报工作, 应该采取哪种接待规格? ( ) A.高规格接待 B.低规格接待 C.对等接待 6、 男士与女士见面握手,谁应该先伸手?( ) A.男士先伸手 7、在引见介绍时,应该( A .先把地位低的介绍给地位高的 B.女士先伸手 B.先把地位高的介绍给地位低的 8、绝密级事项保密期限不超过( A.二十五年 9、在乘车引导中, A.后排右座 应让最尊贵的客人坐哪个位置? 10、按照( 综合性会议。 当专职司机驾车时, B.后排左座 )分类,会议可分为专业性(解决专门领域的问题)、专题性、 C.前排司机旁座位 D.后排中座 A.出席对象 B. 议题性质 C.规模大小 D.方式手段 得分 评阅人 二、多项选择题(共10小题,每小题2分,共20 分,每题至少有两个及以上正确答案, 多选、少选、错 选均不得分) 1、 下面哪些届丁办公室工作的特点?( A .从届性和补充性 B.服从性 D.综合性 E.专业性 2、 办公室管理的基本原则包括( A .服务第一原则 B.时效性原则 D.经济性原则 E.分权化原则 3、 办公室人际关系的准则包括( A.尊重对方 C.注重礼貌和礼仪 4、 着装的三大场合是( A .办公场合 B .社交场合 C.复杂多变性 F.时效性 C.规范化原则 F.系统原则 B. 凡事以对方为中心,换位思考 D.乐丁助人 C.休闲场合 5、按办公室人员所从事的具体工作的不同, 即( ) 办公室工作人员可以分为三种类型, 6、 A.文字型 根据所协调的对象, A.部门关系协调 C.办事型 7、 C.左右关系协调 接待规格包括( A.高规格接待 B.管理型 办公室协调工作内容可划分为( B.工作计划协调 D.上下关系协调 D.技术型 B.豪华接待 C.低规格接待 D.对等接待 8、选择服饰的TPO原则分别是( A.时间 B.款式 9、 交换名片的礼节有( ) A.赠送名片时应起身站立 C.接到名片后应立即收起来 10、 提高会议质量的主要方法措施有( A.严格会议审批制度 C.严格控制参加会议的人数 C.目的 D.地点 B.不可在名片上面压上别的东西 D.不可将对方的名片任意丢在桌上 ) B.注意会议的人员构成 D.做好充分的会前准备 得分 评阅人 1、协调工作 三、名词解释题(共2小题,每小题5分,共10分) 2、会议 得分评阅人 得分 评阅人 四、简答题(共3小题,共20分) 1、会议的功能是什么? ( 6分) 2、请简要列出日常接待工作的一般程序(7分) 3、如何把握办公室主任的角色? ( 7分) 得分评阅人 得分 评阅人 五、问答题(共1小题,20分) 秘书如何协调领导(上司)之间的矛盾和冲突? 得分 评阅人 六、案例分析题(共 1 小题,20 分) 一招不慎满盘皆输 张厂长亲自到东方公司洽谈了四五次,后来乂寄去样品,还寄去了权威检 测部门的化验单,东方公司才来电回复,同意派人员来厂里做实地考察。如果 对生产技术设备管理和人员素质都觉得满意的话, 再正式签订订货合同。为此, 张厂长在厂里专门开了三次动员会,要求全厂职工积极起来,搞好工作,迎接 东方公司的要员考察,一定要做到让对方十分满意,促成双方在订货合同上签 字。厂长还说,这份合同关系到厂里的产品能否进入南方市场,是厂子未来发 展计划中的关键一步,因此,这份合同成功与否,关系到本厂全体职工的切身 利益,全体职工必须认真对待。 不巧,张厂长乂要出差到 A市去考察一个新的机器,可是东方公司来考察 的要员还没有到。他很不放

文档评论(0)

xiaoleige1916 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档