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（员工福利待遇）某公司 薪酬福利管理制度 薪酬福利制度 第一章总则 第一条目的 本制度旨在建立适合公司发展的工资报酬制度，规范工资报 酬管理，构筑有汇能公司特色的价值分配机制和内在激励机 制，实现公司的可持续成长与发展。 第二条基本原则 1 、岗位职能制原则。 任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据， 员工工资的增长与公司整体经营结果及绩效考核的结果直接 挂钩。 2 、效率优先，兼顾公平原则。 公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持 续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回 报。 3 、可持续发展原则。 工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公 司的整体效益的提高相适应。 4 、责权利相结合原则。 薪资类别反映员工的技能水平、工作业绩和岗位责任的 轻重，借以鼓励员工提高能力，承担重大的工作责任。 第二章薪资结构 第三条公司将依据企业的发展和外界环境的变化，确定工资、 奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。其中工资包括：基 本工资、岗位工资、效益工资、考核工资、奖金（半年奖、 年终奖）、其它收入。 注：对于参与汇能公司项目运作的外部人员，在项目合同执 行期间，其工资收入根据与公司签订的有关项目合同执行， 不再依照本制度执行。 第四条岗位工资等级确定 员工工资等级的确定依据是岗位等级，即各类岗位对公司战 略目标实现的“相对价值”，岗位等级越高，相对价值越大， 工资等级越高。 第五条岗位序列划分 公司所有岗位序列划分为管理、研发、技术和服务等四个岗 位序列，各岗位序列包括范围为： 管理序列：公司职能部门的所有管理者、工勤人员均划 入管理序列，如：公司领导、高层管理者、各职能部门负责 人，财务、审计、律师、税务、人力资源、行政事务、档案 等人员。 研发序列：指取得国家认可职称资格并从事公司项目研 发的工程、研究等的相关专业技术人员； 技术序列：从事公司产品测试、维修、装配、检验等工 作人员或其它持有技术职业资格等级证书从事技术工作人员。 服务序列：指从事公司产品维护工作人员及服务接待、 后勤等人员。 第六条岗位等级 依据岗位评价要素，划分不同的岗位类别，形成岗位序列， 对各类岗位的价值进行评价，确定各类岗位的“职等”。各职 等内部的岗位序列形成“职级”。 公司的各类岗位共分六个职等，不同的岗位序列中形成 不同的职级，具体划分结果详见表一。 表一 岗位等级划分表 岗位等 管理序列 研发序列 技术序列 服务序列 级 总经理助理及相 F 研发六级 关管理级别 E 部门主任 研发五级 技术五级 D 部门副主任 研发四级 技术四级 C 主管 研发三级 技术三级 服务三级 B 管理二级 研发二级 技术二级 服务二级 A 管理一级 研发一级 技术一级 服务一级 第七条岗位工资等级 根据岗位等级的划分以及各岗位序列的价值，确定各职等对 应的薪等，岗位工资等级表 为职等和职级设计对应的岗位薪值，构成岗位工资等级 表（参见表三）。薪值在各职等和各职级之间保持着一定的等 差和级差，职等越高，等差和级差越大。 表二岗位工资等级表 薪等 A B C D E F 备注 薪级