施工现场各岗位职责.pdf

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目经理岗位职责 第一条 项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人, 应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模 范。 第二条 遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的 政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合 同,严格履行项目经理目标管理责任书,对所辖施工现场的 文明安全生产负全面的领导责任。 第三条 组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及 技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保 项目以上各项目标的实现。 第四条 协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的 问题,并对分包工程质量、 安全、进度和文明施工进行监督、 控制并承担第一责任。 第五条 组织编制施工项目的作业计划及劳务、 材料、构件、 机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并通过签定各 项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。 第六条 根据公司质量方针和质量目标,运用全面质量管理 方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积 极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求 Word 资料 得最佳效益 第七条 组织制定项目的各项规章制度,按照合同规定接受 企业有关部门的监督,及时向级公司定期汇报。 第八条 建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注 重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析 会,有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之 间的分配关系。 第九条 加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的 管理,及时办理各种签证,积极向建设单位或其他单位办理 经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 第十条 对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司 质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法, 严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。 组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 第十一条 完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 第一条 协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理 负责。 第二条 负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落 实。 Word 资料 第三条 与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程 质量和进度计划的完成。 第四条 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人 员的管理。 第五条 督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品 保护措施。 第六条 负责工程的进度和工期计划管理。 第七条 根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。 第八条 协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各 劳务分包单位的关系。 第九条 合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障项目施 工顺利进行。 第十条 完成项目经理交办的其它工作。 项目总工程师(技术负责人)岗位职责 第一条 负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量 管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法 规、技术标准和技术规范。 第二条 协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审 核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经 理负责。 Word 资料 第三条 负责组织制定项目质量计划,参与讨论形成项目的 质量方针和质量目标。 第四条 负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工 作质量标准,并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出 考核意见。 第五条 负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序 的作业指导书,并定期组织进行全线质量大检查,督促质量 月报的编报工作,组织编制项目质量创优计划。 第六条 熟悉合同文件及施工图设计文件,领会设计意图, 参加业主组织的设计交底和图纸会审。 第七条 主持编制实施性施工组织设计,制定施工方案、施 工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施 等

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档