现代物流管理理论论述.pdfVIP

. 现代物流管理理论论述 一、 物流理论形成和发展及相关概念 : 物流管理： 就是在社会再生产过程中， 根据物质资料实体流动的规 律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、 指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合， 以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。在企业中，物流管理的 内容基本相同。 物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理 3 个层 次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来 的储运模式和技术。 在战后这些技术被广泛应用于工业界， 并极大地 提高了企业的运作效率， 为企业赢得更多客户。 当时的物流管理主要 针对企业的配送部分， 即在成品生产出来后， 如何快速而高效地经过 配送中心把产品送达客户， 并尽可能维持最低的库存量。 美国物流管 理协会那时叫做实物配送管理协会， 而加拿大供应链与物流管理协会 则叫做加拿大实物配送管理协会。 在这个初级阶段， 物流管理只是在 既定数量的成品生产出来后， 被动地去迎合客户需求， 将产品运到客 户指定的地点， 并在运输的领域内去实现资源最优化使用， 合理设置 各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现， 有的只是运输管理、 仓储管理和库存管理。 物流经理的职位当时也不 存在，有的只是运输经理或仓库经理。 现代意义上的物流管理出现在 20 世纪 80 年代。人们发现利用跨 职能的流程管理的方式去观察、 分析和解决企业经营中的问题非常有 Word 资料 . 效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产 出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业 可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。 因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能， 没有留下任何富余， 一 旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部 作为一个独立的职能部门， 总是想方设法降低其运输成本， 但若其因 此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运 费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不 适应现代大规模工业化生产， 而横向的物流管理却可以综合管理每一 个流程上的不同职能， 以取得整体最优化的协同作用。 物流研究产生 在当代有其必然趋势， 发达国家之所以开始研究物流是由于其逐步进 入后工业时代利润逐步减少， 而其追逐利润的嗅觉迫使其开始发掘这 块被其所称为“第三利润源泉”的物流领域。 物流日前发展迅速还有一个重大原因是全球经济一体化的背景。 使得生产全球化，消费全球化，消费与生产都已经穿越了国界，同时 生产分工的更加细化，物流的运作变得更加复杂，成本日益庞大，于 是出现了专门从事物流操作的经济实体，这也是劳动分工的必然结 果。 现代物流管理 - 现代物流管理的目的： （1）、以实现客户满意 为第一目标； （2 ）、以企业整体最优为目的； （3 ）、以信息为中心 （4 ）、 重效率更重效果。 物流五要素 (FiveElementsofLogistics)是指评价物流体系的五个主 要要素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过 Word 资料