美世jsjky人力资源体系核典建议书（PPT55页）.pdf

人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系 美世咨询 内容提要  项目背景及美世对jsjky 需求的理解  项目流程及预期成果  项目时间跨度和费用预算  美世咨询顾问团队简介  附录： – 美世咨询简介 – 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供jsjky 股份有限公司人力资源工作小 组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自 传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具有法律 效力。 Mercer Human Resource Consulting 2 项目背景 Mercer Human Resource Consulting 3 jsjky 的需求 根据双方的多次交流，美世认识到，jsjky 的需求包括： – 建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； – 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； – 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； – 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； – 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才； – 建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才； – 建立职业发展道路和培训体系，帮助员工实现个人发展； – 从而建立现代化的企业管理制度 。 Mercer Human Resource Consulting 4 美世对jsjky需求的理解 根据长期以来服务于国内企业经验, 我们认为:  人力资源管理的各个模块并不是独立存在的，而是相互关联、互相支持的，因此强烈建议 jsjky 对这次的人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块进行统筹规划，建立完整的人力资 源管理体系；  人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于jsjky 的企业经营目标，建立在jsjky 的企业 管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局限于人事制度的局部, “头痛医头, 脚痛医 脚”；  必须将人力资源管理体系定位于是企业管理的一个重要组成部分, 而不仅仅是人事部门的一 个工具; 因此项目所涉及的管理者不只是人力资源的专业人员, 更主要的是公司各层级的经 理们；  项目的可行性是项目成功的第一指标, 所以项目各个模块的设计必须以jsjky 的实际情况为出 发点, 通过顾问与jsjky 各相关管理者的共同工作来完成；  jsjky 内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解, 是今后项目得以成功实施的重要条件, 所以 整个项目过程中的知识转移, 和理念灌输的工作必不可少；  系统的可行性与系统的先进性的平衡 – 我们的目标是: “建立整体、系统的基础体系, 并在正 确的道路上迈出一步” 。 Mercer Human Resource Consulting 5 项目流程及预期成果 Mercer Human Resource Consulting 6