安全管理系统培训课件7.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安全文化建立过程的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立 本能 依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 零事故 “要达到零目标是不现实的” “达到零目标全凭运气” “零目标全凭你选择” 安全文化建立过程的不同阶段 命令、家长式的管理方式 检查、考核为主的管理手段 咨询、教练式的管理方式 沟通、培训为主的管理手段 依赖 独立 本能 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 伤害率 互助 零事故 “要我安全” “我要安全” “我们要安全” 我不理解 我不知道到底要改变什么？ 或为什么？ 我不了解自己 我没有认识到我的意识 和行为需要改变。 我的能力不够 我不具备改变 所需要的技能 榜样 领导的榜样、领导说做 不一致/现有行为得到接受 系统 目前的体制、制度、标准 促使我保持原样 理解人在环境改变过程中的惰性 文化的形成 不要为了安全文化而去建立安全文化！ 而是应坚持一套“企业管 理系统并持之以恒地落实执行”， 企业文化自然形成！ 安全文化建设项目实施策略 建立安全 管理基础 完善体系 管理技能提升 完善激励机制 重大事故的控制 初步建立工艺安全管理体系 形成安全 长效管理机制 员工直接参与安全管理形成自主管理文化 将安全管理技能渗透到全面业务管理中 有效运行工艺安全管理体系 形成持续改进机制 建立员工 自觉执行机制 高效的安全管理组织 制度细化，提高执行力 自觉参与安全管理 全面运行工艺安全管理体系 组织 管理流程 人员 管理技术 计划 行为安全 和 工艺安全 计划三年的时间 2007年 2008年 2009年 问题？？？ 作为领导，我们能做些什么？ 安全就是生命（以人为本） 统计数据固然重要，但每一个数字的背后… 是一张张您所熟悉的面孔… 安全是以实际行动来展现对生命的尊重。 保护您的至亲至爱——丈夫、妻子、母亲、父亲，儿子、女儿的生命。 谢谢! * * * “第一，必须坚持社会主义道路；第二，必须坚持无产阶级专政；第三，必须坚持共产党的领导；第四，必须坚持马列主义、毛泽东思想。 * * What we have also learned is that that world-class safety goes beyond an injury focus. In our hazard pyramid, you can see that reducing the number of hazards depicted at the bottom of the pyramid reduce the number of injuries and in the worst case – fatalities. (Take audience through example if have time.) By eliminating the hazards and near-misses at the bottom of the pyramid, companies see enormous improvements in workplace safety and corollary improvements in business performance. * Why leadership is so important is that leadership can not only influence the environment, but can influence skill development and positive safety behaviors. * * * * * * Responsible: The responsible person performs the activity or does the work. The person is referred to as having the “R” Accountable: The person w