某广电集团总部费用预算管理细则.doc

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. . . . . . . 广电网络(集团) 集团总部预算管理细则 新华信管理顾问 2003年03月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z 广电集团总部预算管理细则 1 一. 办公室 1 二. 人力资源部 2 三. 财务一部 2 四. 财务二部 3 五. 审计部 3 六. 投资部 4 七. 企业管理部 4 八. 技术管理部 5 九. 运行维护部 5 十. 网管监控部 6 十一. 工程管理部 6 广电集团总部预算管理细则 本细则讨论的容基于《广电集团总部预算管理制度》中所做出的规定,根据广电期间管理费用的不同特点,制定不同的制定与控制办法。 本细则是广电对集团总部拟制其他规章制度的重要参照依据。 办公室 序号 费用项 费用制定 费用控制 标准 1 固定费 部门定额 部门部控制 2 移动费 部门定额 部门制定部标准,分配移动费 3 办公用品费 人均定额 部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市交通费 人均定额 部门部控制 5 差旅费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制 6 招待费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制,办公室对于市发生的招待费用统一结算 7 车辆费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制,办公室负责车辆使用费用的统计 \ 8 租赁费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 办公室负责 \ 9 邮寄费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 办公室负责 \ 10 期刊印刷费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 办公室负责 \ 11 期刊发行费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 办公室负责 \ 人力资源部 序号 费用项 费用制定 费用控制 标准 1 固定费 部门定额 部门部控制 2 移动费 部门定额 部门部控制,制定移动费分配标准 3 办公用品费 人均定额 部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市交通费 人均定额 部门部控制 5 员工培训费 根据年度培训计划,制定费用总额 人力资源部负责 \ 6 招聘费 根据年度招聘计划,制定费用总额 人力资源部负责 \ 7 保险费 根据集团员工数以及相应标准,制定费用总额 人力资源部负责 \ 8 档案代理费 根据集团员工数以及相应标准,制定费用总额 人力资源部负责 \ 9 工资福利费 根据集团员工数以及相应标准,制定费用总额 人力资源部负责 \ 财务一部 序号 费用项 费用制定 费用控制 标准 1 固定费 部门定额 部门部控制 2 移动费 部门定额 部门部控制,制定移动费分配标准 3 办公用品费 人均定额 部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市交通费 人均定额 部门部控制 5 招待费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制,办公室对于市发生的招待费用统一结算 6 审计费 根据年度外部审计计划,制定费用总额 财务一部负责 \ 财务二部 序号 费用项 费用制定 费用控制 标准 1 固定费 部门定额 部门部控制 2 移动费 部门定额 部门部控制,制定移动费分配标准 3 办公用品费 人均定额 部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市交通费 人均定额 部门部控制 5 招待费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制,办公室对于市发生的招待费用统一结算 6 审计费 根据年度外部审计计划,制定费用总额 财务二部负责 \ 审计部 序号 费用项 费用制定 费用控制 标准 1 固定费 部门定额 部门部控制 2 移动费 部门定额 部门部控制,制定移动费分配标准 3 办公用品费 人均定额 部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市交通费 人均定额 部门部控制 5 差旅费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制 投资部 序号 费用项 费用制定 费用控制 标准 1 固定费 部门定额 部门部控制 2 移动费 部门定额 部门部控制,制定移动费分配标准 3 办公用品费 人均定额 部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市交通费 人均定额 部门部控制 5 差旅费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制 6 招待费 根据集团年度费用总额与部门业务情况

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