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广电网络(集团)
集团总部预算管理细则
新华信管理顾问
2003年03月
目 录 TOC \o "1-3" \h \z
广电集团总部预算管理细则 1
一. 办公室 1
二. 人力资源部 2
三. 财务一部 2
四. 财务二部 3
五. 审计部 3
六. 投资部 4
七. 企业管理部 4
八. 技术管理部 5
九. 运行维护部 5
十. 网管监控部 6
十一. 工程管理部 6
广电集团总部预算管理细则
本细则讨论的容基于《广电集团总部预算管理制度》中所做出的规定,根据广电期间管理费用的不同特点,制定不同的制定与控制办法。
本细则是广电对集团总部拟制其他规章制度的重要参照依据。
办公室
序号
费用项
费用制定
费用控制
标准
1
固定费
部门定额
部门部控制
2
移动费
部门定额
部门制定部标准,分配移动费
3
办公用品费
人均定额
部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总
4
市交通费
人均定额
部门部控制
5
差旅费
根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比
集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制
6
招待费
根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比
集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制,办公室对于市发生的招待费用统一结算
7
车辆费
根据历史数据与年度预算要求制定费用总额
集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制,办公室负责车辆使用费用的统计
\
8
租赁费
根据历史数据与年度预算要求制定费用总额
办公室负责
\
9
邮寄费
根据历史数据与年度预算要求制定费用总额
办公室负责
\
10
期刊印刷费
根据历史数据与年度预算要求制定费用总额
办公室负责
\
11
期刊发行费
根据历史数据与年度预算要求制定费用总额
办公室负责
\
人力资源部
序号
费用项
费用制定
费用控制
标准
1
固定费
部门定额
部门部控制
2
移动费
部门定额
部门部控制,制定移动费分配标准
3
办公用品费
人均定额
部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总
4
市交通费
人均定额
部门部控制
5
员工培训费
根据年度培训计划,制定费用总额
人力资源部负责
\
6
招聘费
根据年度招聘计划,制定费用总额
人力资源部负责
\
7
保险费
根据集团员工数以及相应标准,制定费用总额
人力资源部负责
\
8
档案代理费
根据集团员工数以及相应标准,制定费用总额
人力资源部负责
\
9
工资福利费
根据集团员工数以及相应标准,制定费用总额
人力资源部负责
\
财务一部
序号
费用项
费用制定
费用控制
标准
1
固定费
部门定额
部门部控制
2
移动费
部门定额
部门部控制,制定移动费分配标准
3
办公用品费
人均定额
部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总
4
市交通费
人均定额
部门部控制
5
招待费
根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比
集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制,办公室对于市发生的招待费用统一结算
6
审计费
根据年度外部审计计划,制定费用总额
财务一部负责
\
财务二部
序号
费用项
费用制定
费用控制
标准
1
固定费
部门定额
部门部控制
2
移动费
部门定额
部门部控制,制定移动费分配标准
3
办公用品费
人均定额
部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总
4
市交通费
人均定额
部门部控制
5
招待费
根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比
集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制,办公室对于市发生的招待费用统一结算
6
审计费
根据年度外部审计计划,制定费用总额
财务二部负责
\
审计部
序号
费用项
费用制定
费用控制
标准
1
固定费
部门定额
部门部控制
2
移动费
部门定额
部门部控制,制定移动费分配标准
3
办公用品费
人均定额
部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总
4
市交通费
人均定额
部门部控制
5
差旅费
根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比
集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制
投资部
序号
费用项
费用制定
费用控制
标准
1
固定费
部门定额
部门部控制
2
移动费
部门定额
部门部控制,制定移动费分配标准
3
办公用品费
人均定额
部门部控制,办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总
4
市交通费
人均定额
部门部控制
5
差旅费
根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比
集团制定统一标准,部门遵照执行、部控制
6
招待费
根据集团年度费用总额与部门业务情况
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