积分制推行规划.pdf

积分制推行规划 第一篇 何为积分制管理 积分制了解 《积分制管理》是：把积分制度用 于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自 我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种福 利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更 多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励 人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 积分制管理创始人 李荣 湖北群艺董事长 中国企业管理创新研究所兼职副所长 中国中小企业家年会副主席 中国管理模式创新十大时代影响力人物 中国管理创新杰出人物 湖北省印刷协会理事 湖北省广告标识协会副会长 荆门市印刷协会副会长 积分制了解 积分制了解 • 积分管理包含能力方面和综合表现方面 ， 主观上是员工在挣积分 ，客观上促进了 公司发展 。 • 积分管理实现 了主管与客观 的有机统一,实 现双方都是利 益的共同体 。 第二篇 公司推行积分制规划 积分制管理体系的建立与实施， 需以项目管理的方式开展： 一、当前推行A、B积分，不考虑产值 1、A分 ，B分 A分 ，物资分 B分 ，就是积分 1分A分等于2元钱 积分制管理的核心 2、奖分和扣分 1、奖分 ，用于正激励 2、扣分 ，用于负激励 3、奖扣可以与任何管理事件挂钩 二、 B分积分管理体系内容 1、员工挣积分的平台 (1)、固定积分(能力分) 学 历 职称 技术证书 技能 职务 特长 荣誉及其他 小学、初 助理工程 厨师证、 没有相关机 分总、副总、 会讲普通话、 如共产党 师、工程 叉车证、 构认可 ，但 总监、经理、 外语、会主 员、劳模、 中、高中、 有公司认可 持、会唱歌、 中专、大 师、高级 电工证、 的 ，如调油、 副经理、课 跳舞、会演 标兵、转 专、大学、 工程师、 电焊工证、 丝印、制板、 长、副课、 小品、说相 业军人等 研究生等 会计员、 会计证等 操作车床、 组长、线长 声、弹钢琴 等 等 会计师等 等 电焊机等等 等等 (2)、临时积分(综合表现) ① 与员工做事挂钩 ② 与员工做人挂钩 a、按KPI计算 a、彻底解决了传统管理不能管做人 的问题 b、按加班计算 b、可以对员工做人进行360度考核 c、按天计算 对公司建议、好人好事、为公司找 d、按事件计算 人才、文明礼貌、孝敬父母等等 (3)、启动前需建立事项 录入固定积分 固定积分包含 ：学历分、职称分、职务分、特长分、荣誉分等 ，固定