综合医院医务处工作指南节选.pdf

―、确定《北京协和医院学科发展规划》的基本做法 (一）医务处处长起草“关于学科发展规划工作的设想”文稿，提出下述工作方案。 1.评估排队：由医务处、教育处、科研处并聘请部分京内同行专家共同对全院科室医教 研学科工作全面评估、排队、定位； 2.科主任对科室学科发展现状、发展计划目标向全科中级职称以上人员大会汇报，参会 人员为科室学科发展工作评分，并为目前本学科水平进行排队、定位； 3.将医务处等机关排序与科室排序结合，筛选出我院的“重点专业”、“重点科室”； 4.医务处制定北京协和医院学科发展规划（草案)： （1） 确定重点学科、重点专业名称； （2） 人员梯队培养计划，引进人员的政策； （3） 医院对学科发展的资金配套政策； （4） 确立学科发展的明确目标（近期、中期、远期）； （5） 建立学科发展的检查制度（检查机构、检查制度、检查周期）； （6） 对未按计划完成规划的科室、专业的惩罚制度。 5.审批： (1）草案送交“医疗委员会”、“教育委员会”、“科研委员会”审批； (2）上述委员会批准后，送交“学术委员会”审批； (3）报告院党政联席会，批准后送交“职工代表大会”通过。 6.实施：“职工代表大会” 一经通过，“北京协和医院学科发展规划”即将 按计划执行，它将不因院长的更换而受到影响，保持学科发展的可持续性。 (二）征求意见 ， 1．对于“是否应该进行学科发展规划工作”的问题，全院各个年资的医生和护士一致 认为“应该”、“及时”； 2. 将“草案”发放给“医疗委员会”委员，非“医疗委员会”成员的科主任，征求书 面意见。不仅全部同意，而且提出许多积极、建设性意见； (三）启动"学科发展规划”工作：上述两项工作完成后，向院党政联席会汇报， “学 科发展规划工作”正式开始。 62 综合医院医务处：！：作指南 二、院长访谈 由医务处、宣传处共同对院长进行采访，请他谈协和医院学科发展工作的目的、意义、 方法，并在院内广泛张贴宣传，起到了非常好的指导作用。此外 院长对原草案亦有几处修 改，使其更加完善。 (一）关于对科室学科水平的评估：院长建议请中华医学会各个学术委员会委员进行评 估；请我院已离开领导岗位但是终生不退休的老专家参加评估。 (二〉在学科评估过程中，对科主任工作进行评估，进行科主任换届。 (三）科室副主任竞聘上岗。 (四）由科室新领导班子制定本学科发展规划；规划应包括：10 年目标、5 年规划、3 年计划、1 年具体措施。 三、发动群众，人人关心学科建设，人人参与学科建设 (一）座谈会：医务处每周召开 2 次 “学科发展座谈会”，共召开 12 次座谈会；参加 座谈的有住院医生代表、主治医生代表、中青年专家代表、科室副主任、科室主任、老专家 、青年护士代表、护士长等不同年资人员 200 余人。他们除了对医院开展本项工作积极支持 外，又根据自身和科室学科发展的需要，提 出有价值的建议。 (二）出板报：医务处为每位参会者拍摄了精美照片，下面配上该同志发言摘要，制作 成板报，与院长访谈板共同排列展放，放在医院职工过往最集中地区。展板前，人群密集， 认真观看，人人在谈“学科建设”，起到了极佳的发动群众作用。 四、学科评估 医务处进行了下述工作： (一）制定外寄的专家对我院相关学科评估表〔见下表〕。 尊敬的 教授： 、 北京协和医院的规划建设得到了党中央、国务院、北京市、发改委、卫生部等各级政府和部门 的大力支持，同样，北京协和医院的学科建设也希望能够得到您的鼎力相助。 我们给您寄上相关学科的基本情况，请您结合您对该专业领域的了解，对协和医院的该学科在 该领域中所处的位置给予无记名评价。我们将对您的评价结果保密。 此致 敬礼 北京协和医院