厂区道路工程施工总体部署方案.doc

厂区道路工程施工总体部署方案 第一节 总体施工目标 一、工期目标 本标段工程量大，工期十分紧张，要求施工单位边准备边施工。招标文件要求50天完成。我公司计划签订合同起开工开工后50天竣工，为此各分项工程以大流水，小循环作业方式实施。在施工组织计划编制时多方面考虑施工因素，详细分解任务，本标段施工分三个阶段组织施工。 1、第一阶段施工准备期。 施工准备期，即签订合同起共3天，开始施工前的准备工作，主要包括详细踏勘施工现场，编制详尽的实施性施工组织设计，线路复测，组建试验室，完成机械设备的安装、调试工作，进行各种配合比试验报批工作，安排和组织试验路段铺筑施工作业队（组）进场，修建营房和生产场地，修筑便道，进行场地清理。联系落实施工用水、用电、用料、用地、通讯等，达到开工要求。备料期和施工准备期同步进行，主要包括详细的供料计划，原材料试验，调查落实料场，签订供料合同，进行拌和场地选址、硬化及材料堆放场地等。采取强有力的措施确保施工前的材料备料工作。 2、第二阶段为施工期。 第三3-45天内为本标段路基、道及路面施工期，按照批准的或修改后批准的施工组织设计组织施工队全线开工。根据本地区气候特征，结合路面施工温度要求，拟定为： 路基工程：土方开挖，土方运输，土方回填安排8天； 灰土垫层：300mm厚3:7灰土回填、碾压、检测安排15天； 水稳基层：200mm厚5%水泥稳定碎石安排19天； 混凝土面层：150mm厚C35混凝土，安排14天； 路缘石安装：预制混凝土，安排9天； 排水沟工程：砖砌排水沟，含土方开挖垫层施工，安排10天。 安全护墩：土方开挖、外运护墩施工，安排9天 3、第三阶段为缺陷修复及合同段竣工验收期 第45天-50天，主要内容是工程初验、缺陷修复、竣工验收等。 二、工程质量目标 （1）杜绝重大质量事故，强化过程管理，实现工程内在质量安全、可靠； （2）各项工程均实现高标准达标； （3）土建、安装项目单位工程优良率100%； （4）主要项目质量控制良好； （5）工程质量验评执行标准： 2005版《电力建设施工质量验收及评定规程》 三、安全目标 实行安全第一，预防为主的方针，实现以下安全目标： 1、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。 2、“一控”：年负伤频率控制在2‰以下。 3、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 杜绝因工死亡和重大伤亡事故；无机械设备大事故；无人为疏忽导致水灾、火灾事故；无爆破器材被盗和爆炸事故。年重伤率控制在0.04％以内。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故，控制各类事故的发生。 四、环境保护目标 我们在工程建设过程中，将认真贯彻落实有关规定、措施，确保环境保护与公路建设同步，环境治理不因施工而恶化。在工程开工前，我们将对当地的气候、环境、物种和生态进行调查了解，并确定环保目标确保山区环境不受污染、水土流失防护得力、山地植被有效保护、道路沿线景观不受破坏。 五、文明施工目标 遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。 第二节 项目机构设置及现场管理 一、 施工组织机构 根据本合同段工程特点，我单位成立了“陕西某煤电一体化项目电厂新建工程厂区道路工程标段项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目工期、质量、安全、效益四项指标为导向，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。 陕西某煤电一体化项目电厂新建工程厂区道路工程 陕西某煤电一体化项目电厂新建工程厂区道路工程标段项目经理部 项目经理 项目副经理 总工程师 质量安全部 计划财务部 试 验 室 物资设备部 工 程 部 综合办公室 环境保护部 路基施工队 路面施工队 管道施工队 排水沟施工队 说明：项目经理部为项目经理负责制，下设七个部室。质量安全部负责全标段的质量检查和安全生产工作；计划财务部负责全标段的计划安排和外部结算与工程成本控制核算工作；试验室负责全标段的原材料等各项试验检测；物资设备部负责全标段物资、设备的保障供应工作；工程部负责全线技术、合同管理和测量等；综合办公室负责全标段的日常生活、行政管理及文档保存工作；环境保护部负责全标段内外关系协调及施工过程的环境保障工作。 路基施工队负责场地内的全部挖方、填方及运输；路面施工队负责路床整修、底基层、基层及道牙等工程；管网施工队负责道路内的全部给水、排水、过街管及附属工程。 二、施工组织机构主要职责范围 1、项目经理部：本项目按项目法组织施工，项目经理部享有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。项目经理部人员配备15人，主要对本项目进行全过程