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新员工培训的管理方案.docx 10页

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PAGE # PAGE # 2020年4月19日 新员工培训的管理 方案 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 新员工培训方案 为规范新员工入职培训 , 使新员工快速融入新的团队 , 特制定 本方案。 新员工入职后培训 , 其内容为熟悉和了解岗位业务与相关工作 制度及流程 , 视入司人数每月集中安排 1-2 次入职培训 ,新员工入 职培训覆盖率应达到 100%。 一、 对象 : 办事处督导 (含)、业务经理 ( 含)以上办事处主任以下职位人 员。 二、 目的 : 新员工培训方案是专门针对新员工加入宇龙公司所制定的发展 培养计划 , 其目的在于 : 1、 确定办事处引导新同事的标准 , 加快新员工的企业文 化、团队融入速度 ; 2、 对新员工的业务能力有计划、有步骤进行提升 ; 3、 发掘有潜质新员工 , 作为分公司梯队人员培养。 三、 基本原则 : 1、 保证新员工的快速成长和持续发展是制定本计划的基 本原则 ; 2、 办事处主任是新员工培养的第一责任人 ; 3、 新员工的指导人由办事处主任任命 , 指导人须是办事处 的优秀员工或核心骨干 ; 4、 培养和指导新员工是每位直线主管的基本职责。 四、新员工的培训阶段: 培训分为两个阶段:入职培训及上岗培训。 第一阶段:入职培训 入职培训 步骤 内容与目的 责任 人 时间 入职 新冋事按照公司要求提交入职手续所需资 料,领取考勤卡。 行政 助理 第一 天 介绍 办事处早会上办事处主任将新同事正式介 绍给大家,新同事在早会上简要介绍以往 的工作经历。 办事 处主 任/行 政助 理 第1 天 资料领取 新同事报到时行政助理要将入职指引发给 新同事。入职指引包括办事处与大区人员 通讯录,该岗位工作职责与工作流程和其 它培训资料。 行政 助理 第1 天 大区与办 事处各岗 位学习 办事处主任对新同事进行企业文化入模及 办事处基本规定培训 ;人事、财务、售 后、行政助理、市场助理等均对新员工进 行培训。以上岗位将各自工作职责及与该 同事工作对接处告知新同事。各岗位学习 由行政助理负责统一安排。各冈位人员均 需培训后在V新员工入职培训跟进表 > 上 签字。 行政 助理 3H 公司政策 及行业背 景情况 了解行业背景,公司产品信息和销售、市 场策略及合作单位、竞争对手的情况。 销售 主 任、 市场 主任 2H 零售终端 促销实习 熟悉手机销售业态现状 ,熟悉产品,学习终 端陈列、零售店管理知识。 优秀 促销 员 1-2天 督导作业 实习阶段 接触渠道客户,客户沟通协调能力、终端 掌控能力。 优秀 督导 1-2天 实习结束 新员工在以上阶段每天提交实习心得及总结 ,以上 阶段结束办事处主任和指导人对新员工进行业务 知识和制度的考核及企业文化的考试。办事处每 季度进行优秀新员工评选。 2H 文档仅供参考 文档仅供参考 3、 PAGE 3、 PAGE # 2020 年 4 月 19 日 第二阶段 :新员工完成入职培训后正式上岗 , 进行在岗培训。在 岗培训主要由指导人进 行相关指导 , 直至试用期结束。在此期间表现优秀者可提前经过培 训评估表申请提前转正。试用期期满 , 办事处对新员工进行考核 , 考核合格者转正 ; 考核不合格者延长试用期或予以辞退。 五、 责任人及相关责任 : 办事处是组织、培养新员工指导计划实施的主体 , 大区人事 行政部作为该计划策划和推动者 , 为各办事处提供工具和支 持。 相关责任人及其指责如下 : 1、 大区人事行政部 : 建立新员工培养体系 , 指导规范、流程 ,跟进培养进度 ; 组织指导人培训 , 提供员工指导与辅助的技能 ; 组织针对培养的效果调查 , 并根据反馈及考核结果 , 安 排新员工后续的工作岗位 ; 定期与新员工及指导人沟通 , 掌握培养进度 , 根据成长 速度及时调整培养计划。 2、 办事处主任 : 执行新员工的培养计划 ; 为新员工的成长发展提供支持 ; 为新员工指定指导人并考核指导人的工作。 指导人 :是新员工实习的绑带教练 , 帮助新员工在短期 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 内顺利完成企业文化融入 , 业务融入和团队融入。 依照本计划 , 负责各阶段计划目标的制定、评估、考核 和沟通 ; 负责对新员工进行业务指导 , 培养独立工作能力 ; 保证新员工的日常工作、生活中的随时沟通 , 以及在公 司的价值观行为准则方面成为榜样 ; 指导优秀

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