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（S 现场管理）现场管理实 行 S 方法培训 将现场到处都擦拭得洁净明亮，这样就会改变现场的气 氛，从而使工人的心情舒畅。 在实施的过程中，要不断对不足之处进行纠正，并且再 次对 3S(整理、整顿、清扫)的意义进行认识，使员工的认识 呈螺旋形的上升。所以，为了真正地维持 3S(整理、整顿、 清扫) ，就要在整个企业全面地进行宣传和教育，用巡回检查、 5S 报道、宣传画、标语、举行参观交流会等各种形式来加强 员工的5S 意识，使 5S 活动不断具有新鲜感。 1 ．制定专门的手册 整理、整顿、清扫的最终结果是形成"清洁"的作业环境。 要做到这一点，动员全体员工参加整理、整顿是非常重要的， 所有的人都要清楚应该干些什么，在此基础上将大家都认可 的各项应做工作和应保持的状态汇集成文，形成专门的手册， 从而达到确认的目的。 清洁手册要明确以下内容： (1)作业场所地面的清洁程序、方法和清扫后的状态； (2)确立区域和界线，规定完成后的状态； (3)设备的清扫、检查的进程和完成后的状态； (4)设备的动力部分、传动部分、润滑油、油压、气压 等部位的清扫、检查进程及完成后的状态； (5)工厂的清扫计划和责任者；规定清扫实施后及日常 的检查方法。 2 ．明确"清洁"的状态 所谓清洁的状态，它包含有三个要素： 第一是"干净" ； 第二是"高效" ； 第三是"安全" 。 这就是我们称之为缺一不可的"清洁的状态" 。 在开始时，要对"清洁度"进行检查，制订明细的检查表， 以明确"清洁的状态" 。 (1)地面的清洁状态应该是怎样的状态； (2)窗户和墙壁的清洁状态应该是怎样的状态； (3)操作台上的清洁状态应该是怎样的状态； (4)工具和工装的清洁状态应该是怎样的状态； (5)设备的清洁状态应该是怎样的状态； (6)货架和放置物资场所的清洁状态应该是怎样的状 态。 只有明确了这些清洁的状态之后，才可以进行清洁检查。 3 ．定期检查 同清洁的状态相适应的，比保持清洁更重要的要素是保 持场地高效率作业。为此，不仅在日常的工作中检查，还要 定期地进行检查。检查对象虽然和检查表的相同，但是这些 不仅仅是单指"清洁度" ，而且是要检查"高效的程度" ，效率 是定期检查的要点，这同样需要制定检查表。 检查要求现场的图表和指示牌设置位置合适；提示的内 容合适；安置的位置和方法有利于现场高效率运作；现场的 物品数量合适，没有不需要的。 表 4 清洁检查表 部门工序检查者日期 NO 检查项目检查结果对策和改进方案（期限）是否 1 制定了 5S 手册吗？ 2 制订了交接班 5S 的制度吗？ 3 每周、每个月都有固定时间开展 5S 活动吗？ 4 企业有关于 5S 的定期检查、评比制度吗？ 5 明确规定了扣工位的清洁状态了吗？ 6 规定中是否包括了干净、高效和安全三方面内容吗？ 7 车间是否色彩化？ 8 机器设备是否总是保持清洁状态？ 9 对新工人培训是否有关于 5S 的培训内容？ 10 各种指示牌、标识、标牌是否设置充分和得当？ 总评 4 ．环境色彩化 色彩化是指厂房、车间、设备、工作服都采用明亮的色 彩，同时，一旦产生污渍，就显得很显眼，容易被发现。同 时，职工工作的环境也变得生动活泼，工作的情绪也会由此 受到良好的影响。 另外，个人着装要朴实洁净，保持个人卫生，对作业现 场的区域、设备的安置场所、部件和过道等等要制定相关的 清洁规定；要形成"将用过的物品放回原处"的好习惯。 第二节自律 一、自律的意义和目的 1 ．自律的意义 5S 中的"自律"日语汉字为""从字面上看，它是指依附在 身上的一种美。它的原意是指人所应具有的教养、礼貌和行 为准则。这里我们将它译为培养整洁有序、自觉执行工厂的 规定和规则，养成良好的习惯，简称为"自律" ，也可以将它 看成是我们过去经常宣传的"行为美" 。自觉地进行整理、整 顿、清扫、清洁，它是搞好 5S 活动的重要保证，通过 5S 活 动又提高了每一个人的"行为美"水平。