医院分布式能源开发策略.pdf

。 医院分布式能源开发策略 1、市场开发战术 （1）以单冷或热定产，效率优先 以满足用户的用热、用冷需求为主，合理匹配热、冷、电的容量配置，根据 用户的热冷规模确定发电机组选型和设计， 避免设备能力的浪费和闲置， 提高项 目运行的经济性。 以现有用冷或热基础量定产， 实现系统综合效率最大化， 由运 行时长、设备出力方面优化设计， 结合项目未来规划， 预留配套扩容空间和基础。 医院项目用能特点较明晰： 1、电力主要用于照明、水泵、风机，还有一些大型 的医疗设备，不少医院也用电来制冷。 2、对供电的可靠性要求特别高，像重症 监护室、急诊室、手术室等重要地方。 3、医院需要的热能主要是蒸汽和热水， 蒸汽主要用于消毒和炊事。再就是将蒸汽经减压后产生热水，用于生活和取暖。 4 、医院项目还可以将废热通过溴化锂机组进行制冷，实现能源的废弃利用。分 布式能源站既能满足医院的用电需求，又能满足其对可靠性的需求。 （2 ）开发战术 研究当地政策，清楚政府扶持力度，布局、整合项目周围资源，最佳对接项 目方主要领导。 引导方式以宏观政策方针为始， 宏观论述项目技术先进性、 项目 可行性、项目经济性， 强调项目对业主方的安全保障、配合强度、能源品质和管 理运维便捷性。 通过项目引导过程， 让用户理解项目的必要性后， 达成初步的合 作意向，然后进行项目方案的设计阶段。以项目可行性、经济性、风险控制为三 维，内部研究项目的投建必要性后，确定项目合作模式。 （3 ）合作模式 以投资方或能源服务商定位，负责项目建设、运营模式为主（ BOO），业主 执意要投资的， 可参与运营管理。 项目分润模式参考公司现有模式， 以前期经济 测算为基础，实实在在的为业主方降低能耗成本为目的。 （4 ）商业模式 商业模式首选能源物业和混合收益模式， 能保证项目有较高的收益； 其次可 选择以量计价和固定收益模式， 相对运营风险较小。 合同能源管理模式现阶段不 作为推荐的商业模式。 （4 ）系统选择 。 1 。 以天然气为主，项目最好能兼顾太阳能、风能、地热能、生物质能、废污能 以及储能等一体化的综合性分布式能源供应解决方案， 提升差异化竞争优势， 打 造高效、一体能源供给模式。 （4 ）国内医院项目典型案例： 随着国家对节能减排的重视， 医院作为用能大户也需要对供能方式进行升级 改造 （上海三甲医院都被要求在条件允许的情况下上马分布式能源项目） ，分布 式能源清洁环保高效利用的优点是医院用能改造的首选目标， 且能创造可观的经 济效益。 北京清河医院三联供项目 北京市燃气集团在北京清河医院投资建设冷热电三联供系统项目， 并承担该 医院冷热电三联供能源站的运营， 为清河医院提供安全保障、 节能环保的能源服 务。该项目选用 GE颜巴赫 2 台 J316(836kW)的燃气内燃机，洁净的天然气在燃 气发电设备内燃烧产生高温高压的气体用于发电做功