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(岗位职责)酒吧的岗位说 明书 其他 工作说明书 单位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营计划员 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 制订年度及中长期发展计划,编制并维护经济指标体系 职务 职级 4 级 3 档 直接上级 经营处经理 直接下级 根据公司方针目标、中长期发展规划及经营状况,制订事业部年度经营计划和季度经营计 根据事业部的年度计划,制订事业部年度目标指标,并将指标按职能部分解,下达、监督执行 编制生产主控计 客户需求计划汇总,并下达管理处制造计 定期检查、监督、落实生产经营计划的执行,对完成情况进行考核 根据实际情况需要,对指标、经营方针、目标计划进行调整 工 对计划执行过程中发生的问题进行分析、提出建议、措施等 作 对企业经营情况进行监控,定期进行经济分析 责 任 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 办公室 相关部门 新材料事业部各处室 岗位任职资格 学历 大专及以上 年龄 不限 资历 在企业工作 3 年以上 性别 不限 专业 经营管理 语言 汉语 相关知识 计算机、机械工程 个性 严谨、责任心强 领导能力 需要 应变能力 较强 创造能力 需要 健康要求 良好 其他 工作说明书 单位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营战略研究员 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 经营战略研究 职务 职级 5 级 1 档 直接上级 经营处经理 直接下级 对国内外行业领域及市场等进行研究,分析事业部潜在的机遇和威胁通过 对国家政治、经济、技术、社会文化等因素进行研究,分析其对事业部发展的影响 对公司经济运作情况进行分析,定期提交分析报告 拟定的事业部经营战略方案和实施经营战略的保障政策 制定经营战略实施计划内容,提出具体支持事业部经营战略实施的项目方案,制定执行方案的详细工 作程序 工 资本运营的战略、战术研究 作 推进事业部经营战略的实施,对战略的实施实行标准化管理 责 对经营战略实施进行评审与控制 任 经营战略研究课题的征集、验收、评审 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 工作环境 办公室 相关部门 新材料事业部各处室 岗位任职资格 学历 大专及以上 年龄 不限 资历 在企业工作 3 年以上 性别 不限 专业 经营管理 语言 汉语 相关知识 信息技术、市场营销、机械工程、投资管理 个性 领导能力 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 良好 其他 忠心、自律 工作说明书 单位 新材料事业部经营处

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