（建筑工程管理）铁塔站房施工组织方案.pdf

（建筑工程管理）铁塔站房 施工组织方案 铁塔站房施工组织方案 一、工程概况 本工程为 XXXXXX 工程施工，包含但不限于铁塔基础、机房装修、铁 塔接地系统的制作安装和调测、自建机房（含基础）、活动板房基础、 壹体化机房基础、造价人才网增高架和特殊建筑物平台等工程。 二、项目组织机构 1 、组织机构图 2 、项目人员组织计划 为了保证本工程在统壹指挥，统壹领导，统壹部署顺利进行施工，本 工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责 施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、项目副经理、质量管理、 计划管理、工程监理安全管理、测量管理、材料管理、资料管理、技 术负责人等管理部门和人员。 3 、项目人员岗位职责 （1）项目经理 ①负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过 程质量负责。 ②负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划 确保满足合同要求和实现质量目标。 ③负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 ④负责纠正和预防措施的组织实施。 （2）质检员 ①在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目 的质量管理负具体责任。 ②督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量 问题，且做出检查记录和质量分析记录。 （3）材料员 ①掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 ②对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 ③负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收 集，按程度准确及时地传递和反馈，且装订成册，专项保管。 （4）安全员 ①在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。 ②发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，且及时汇报，将隐 患消灭在萌芽状态。 ③做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 4 、工程项目管理规定 （1）由项目技术负责人负责技术质量交底的落实检查工作。 （2）加强对在场工人的知识培训，每周组织工人学习专门知识，通 过学习提高工人们的技能水平。 （3）实行人员培训上岗制，经培训考试合格后，方能上岗。 （4）设备材料要使用正规厂家且经试验合格的产品。各种材料进场 前要经有关部门严格检验，检验合格后才可使用。 （5）每道工序完工后，严格按照“三级验收”制度进行检验，由项 目技术负责人牵头，监理、质检、施工人员参加对重要工序再进行壹 次复检，各项技术、质量指标达到要求后方可进入下道工序。 5 、施工管理流程 （1）工程项目立项阶段 ① 工程项目立项：由总经理或分管副总确定和下达工程项目任务。 ② 项目确认：负责施工管理单位接到任务后，进行项目确认。 ③ 项目方案的优化和选择：施工管理单位根据领导下达的工程项目， 组织技术力量现场勘察，联合使用部门对工程的性质和工艺要求进 行确认，以确保工程项目满足使用功能。进行方案的优化，以平面 布局图和必要的文字说明方式提供项目方案。 ④ 施工图的确定：项目方案报总经理和分管副总批准后，及时提供施 工图，必要时仍要提供效果图。施工图可采取招标或邀标方式。 ⑤ 工程预算的报批：施工图完成和批准后，进入工程预算阶段，施工