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(精品绩效管理方案)企业
管理公司整体考核方案
1 、 公开性。考核结果按时公布,以加强监督。
2 、 公平性。
3 、 公正性。真正作到奖优罚劣。
4 、 严肃性。对考核结果,各部门应严格执行,不得打
折扣。
5 、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6 、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容
职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和
制度。并能衔接一致,当有冲突时,以上层考核结果为准。
(二)本方案设计坚持以下原则:
1 、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人
人头上有目标;
2 、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关
注企业整体效益,相互监督;
3 、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并
为之努力;
4 、 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核
个性化并具有针对性。
(三)该方案的基本原理是,各部门按分管职能归口考
核并对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管
部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行
情况,最后根据企业整体效益完成情况,对企业整体经济效
益作出评价,算出企业综合经济效益指数,上述结果经主管
总监认可,交人力资源部,根据核定标准动态工资乘以效益
指数得出工资总额,经过分配,加减奖罚项目得出每位员工
应得工资。
(四)作为一个体系,该方案由以下部分组成:
——考核办法;
——考核流程;
——考核标准;
——考核制度;
——考核依据和考核细则——
强制性考核:现行各类有效的规章制度、领导决议
等;
任务目标考核:《目标管理责任书》。
(五)作为一个整体方案,它包括以下子方案:
——销售公司考核方案;
——生产基地考核方案;
——职能部门考核方案;
——劳动纪律考核方案;
——动静态工资发放方案;
各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指
导和完善。
二、公司整体考核若干规定
为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促
改进的目的,特制定本制度。
一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落
实的重要措施。
二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部
组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织,
各部门按分管职能归口考核。
三、 考核范围:领导层、各职能科室、各生产基地。考
核人员为公司在岗所有员工。
四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职
能工作,包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及
领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标
两部分。
五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导
决议、各部门的《目标管理责任书》、各部门的考核细则。对
考核细则没有明确规定的,考核部门有权参照有关条款决定,
或据实作出考核决定。
六、 公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理
流程》和《公司整体考核管理标准》。
七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考
核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、
检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考
核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源
部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度
的培训。
八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常
考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的 16-23
日进行(生产部须同步完成对基地的考核)。
九、 事件发生后,考核部门在职能范围内应即时下发纠
正和预防措施处理单和考核通知单,非职能范围内的考核应
即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主
管部门核实,结果即时通知被考核部门,被考核部门接到考
核通知单,应把考核结果落实到人,涉及奖惩的,应在相应
月份考核工资中体现。
十、 对考核结果有异议的,被考核方应在接到考核结果
通知半个工
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