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（企业文化）建设中国民 营企业文化之路 建设中国民营企业文化之路 企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认 可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现 了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、 向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵 魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞 争中赢得优势、取得成功的法宝。 企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员 工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸 质疑的。从大量事实中不难看出：处在同一经济区内的一些企业，论 其规模、经营方式、市场条件等基本因素相似，但实际经营效果却相 差甚远，在竞争激烈的情况下尤为明显，其中一个重要原因就在于在 那许多相似之处，还有员工的精神状态、工作作风，经营哲学以及由 之派生的服务水平等等的不同，而这些正反映了企业文化建设的差异。 一、企业文化的作用与功能 美国 IBM 公司总裁华特曼在《企业与信念》一书中说过：“企业的成 功主要是跟它的基本哲学、精神和驱策动机有关，信念的重要性远超 过技术和经济资源…...”（彼特斯•华特曼《追求卓越》第25 页）。 许多经营管理学家也都认为，企业能长盛不衰的关键在于它的文化， 优秀的企业文化是企业获取成功的秘诀。企业文化的作用主要有以下 几个方面： 1.导向作用。现代企业面临的是一个复杂多变的开放的社会系统，其 行为标准体系是否符合企业生存发展，决定着企业经营决策的正确性， 企业文化作为企业全体员工价值观和理想信念的集中反映，在企业经 营决策过程中具有很强的定向与规范作用，它为企业决策行为提供了 一个清晰明确的坐标系统，促使企业始终把企业的价值观看作是制定 企业经营决策的最终依据和衡量方案决策优劣的最终尺度。在“一切 为用户着想”的企业文化中，企业的经营决策和目标制定就必须以产 品的服务及对顾客有益为出发点，用“制造最好的产品，提供最优质 的服务”来要求员工；在以“开拓创新”为核心的企业文化中，企业 不断推出新产品、新技术和新的管理方式，使企业在竞争中保持领先 地位，则是统帅企业一切经营决策的灵魂，达到消费者与经营者双赢 的目的。同时，企业文化还可通过自身强大的感召力，把企业内部各 部门和全体员工团结起来，引导到先进的目标上去。企业内部各部门 在制定本部门工作目标时，首先遵循企业的价值观和经营观，一旦由 于工作性质、角色差异和利益差别产生矛盾时，企业文化也可凭借它 所特有的目标协调作用促使各部门自觉进行调整，达到理解与沟通， 从而建立相互支持、相互信任的工作关系。 2.凝聚作用。一个企业要搞好经营管理，必须使全体员工在统一的价 值观指引下，产生对企业目标、行为准则、道德规范的一种认同感和 使命感。企业文化的一个特殊功能，就是以一种特有的整合力和推动 力，促使人们遵从企业文化中的价值取向、行为模式、习惯等，从而 使人们的行为汇聚导向终极的企业目标。企业文化就象粘合剂一样， 持久广泛地加固、充实着企业的经济、政治等刚性部件，使员工能够 在一种自主自觉的意识中以企业利益为坐标，调整自身的思维和行为 模式，为企业无私奉献。 3.激烈作用。马斯洛心理需求学说认为，人类在衣食住行等基本生存 和生活需要得到满足后，会进而追求更高层次的需求。这种更高层次 的精神需求更易成为个体行为的动机，成为人们刻苦工作、不懈追求 的强大驱动力。企业文化也正是提供共同的价值观念、行为准则、道 德规范等内容，借助典范人物、奖罚仪式、“光环效应”等方式，向 员工传授企业文化的内涵，使其充分认识企业行为的意义，自觉地把 企业目标内化为自身的追求，从而产生一种积极向上的心理和发奋进 取的竞争精神，同时，赢得个人事业的成功、自我价值的实现，进而 推动企业顺利发展。 4.制约性。它与企业文化的激烈作用是紧密相连的。企业文化本身是 一种无形的、非强制性的行为准则，但是当这种文化已内化为企业干 部员工内心的价值取向和精神需求时，便在无形中具有了一种潜在的 强制作用。这种无形的强制作用即表现为员工在实施行为时对企业 同目标自主自觉的选择，这时，企业文化就已升华为一种信仰，一种 一切都可以改变，而唯独企业精神、企业价值观不可改变的精神追求， 这样企业管理就有了坚实稳固的基础。同时，一个企业总是担负着一 定的社会责任，即给社会提供优质服务，创造丰富的物质利益，丰富 人们的生活；同时，还要通过自身的价值观念、经营原则、精神风貌 来影响和推动社会文化的发展。只有