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对保供物流集团的管理与运作模式的分析， 基本可以总结出我国第三方物流 的企业管理涉及仓储、运输、库存管理、信息服务、供应链设计以及其他一些增 值服务。TPL 企业与客户之间的关系也从一般的合同关系发展到互利互惠和长期 的合作伙伴关系。我国的第三方物流企业服务应是对顾客的生产、销售组织管理 及相关资源进行重新组合以优化企业资产结构和经营活动的资本升值活动， 以更 加系统化的管理模式以最小的综合费用是物流配送合理化、管理工程信息化、作 业自动化。
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