扬尘治理管理制度.pdf 11页

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  • 2020-08-10 发布
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    . 一、扬尘管理目标 施工现场扬尘治理“五个到位” 审批到位、报备到位、监控到位、人员到位、 ,配备措施到位 “六个百分百” 100% 围挡 工地废料堆放 100% 覆盖 施工现场道路 100% 硬化 驶出工地车辆 100% 冲洗 拆迁工地 100% 湿化作业 暂不开发场地 100% 绿化 二、组织建立制度 项目部扬尘控制领导小组,负责施工现场扬尘污染控制的策划、 组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施 工扬尘控制溶入到整个管理中。 扬尘控制领导小组: (根据项目具 体情况进行调整) 组 长:高大明 副组长:贾伟 组 员:李北京、王恒、张博、黄凯、王干、许传海 组长 :负责全面管理,与有关部门的协调,定期组织检查。 副组长 :具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理 工作。负责日常检查,定期检查的组织,全员扬尘治理工作的教育, 配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负 专业资料 . 责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。 组员: 安质室:李北京、王恒 具体负责扬尘治理的日常监督检查工作,检查通报的起草,扬尘 预防治理培训宣讲; 技术主管:贾伟 负责对现场扬尘治理情况进行监督,扬尘治理措施的制定,扬尘 预防治理培训参加人员的组织; 物资室:卢彬 负责项目扬尘污染防治物资准备,确保现场材料存放规范,租赁 周转材料及时退租。 综合办公室 :张博 负责扬尘治理的相关资料的收集、整理;扬尘治理的宣传;培训 工作会场安排、资料收集整理。 会计 :张博 负责扬尘污染防治费及时到位,专款专用,列帐清晰便于检查。 三、管理控制制度 (一)日常管理 1、施工现场保洁 (1 )施工现场四周采 用封闭的彩板钢构围档,墙高 1.8 米。 (2 )施工区内派清扫班每 日进行定时清扫,及时洒水,确保路面清洁;日常车辆进料必须对车 辆进行冲洗,保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进 行日常清扫工作; ①每日进行 1 至 2 次清扫,清扫的灰尘和垃圾 专业资料 . 必须及时处理至垃圾存放点,不得滞留; ②在清扫前,必须对路 面、地面进行洒水,防止清扫时产生扬尘而污染周边环境; ③车 辆进料必须进行登记,车辆出门必须进行清洗,入料车辆拒不执行洗 车,一律不予放行,并及时报告项目部; ④做好保卫工作,与本 工程无关的扬尘污染源禁止带进工地; ⑤生活区垃圾箱必须及时 更换垃圾袋,及时清运,及时上盖; ⑥项目配备洒水车, 每日在项目场区内洒水。 2 、沉淀池 施 工现场的沉淀池由清扫班清扫,并形成记录。 (1 )工地内沉淀必 须设置沉淀池; (2 )日常每周一次沉淀池进行清理,特殊情况下 (如浇灌混凝土)必须及时清理,保证管道畅通; (3 )不得将漂 浮物和固体物件排入沉淀池; (4 )专池专用,不得代替其它排水 池; (5 )不得损坏沉淀池;

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    • 内容提供方:qq3037445708
    • 审核时间:2020-08-10
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