完整创新创业基础课件5创业机会与创业风险.ppt

31 第二节 创业机会评价 32 1. 有吸引力 2. 持久性 3. 及时性 4. 价值性 一 有价值创业机会的基本特征 需求旺盛的市场 丰厚的利润 容易赚钱 及时满足需求 及时解决问题 为顾客创造价值 可持久开发 33 1. 个人经验 2. 社会网络 3. 经济状况 二 个人与创业机会的匹配 经验的广度和深度 周鸿祎：方正和雅虎 信息、知识和资源 情感和心理支持 王利芬：人的资源、媒体资源、资金资 源、感情资源 机会成本 PK 价值潜力 耿建星 34 在常州大学城有一位“风云人物”，刚进大学他 就开始创业，卖过纯净水，开过报亭，代理过运 动品牌，经营过饭店……他的名字叫李加贵，是 常州轻工职业技术学院 05 模具班的学生，在校的 创业经历为他的发展奠定了基础。 李加贵老家在淮安农村，家里经济条件并不十分 宽裕。进入大学校园后，李加贵就开始做兼职： 在饭店洗盘子当服务员，上街发传单，尽管都是 一些体力活，收入也只有几块钱一小时，但对于 李加贵来说，能赚钱替家里分担，他很知足了。 大一学期初，李加贵以每本 8 分钱利润批发了一 万八千本练习本，并全部买了出去。这是他人生 的第一桶金。自从赚到第一桶金后，李加贵在校 期间的创业路就越走越宽。他卖起了电话卡，组 织学生旅游，组织包车等等。 如今，走出校园后的李家贵又站上了一个更大的 舞台。 2011 年 8 月，他获得一千万投资基金，成 立果蔬在线。 创业实例 35 机会评价 行业和市场 理想与现实 的战略差异 管理团队 个人标准 致命缺陷问题 收获条件 竞争优势 经济因素 三 创业机会评价的技巧和策略 36 （一）一个好的商业机会的特征 1 、真实的需求 。 那些具有购买力和购买欲望的消费者有未被满足的 需求。 2 、能够收回投资 。 在承担风险和努力工作之后，可以带来回报和收 益。 3 、具有竞争力 。 消费者认为购买你的产品或服务比购买其他的产品 或服务能获得更多的价值。 4 、实现目标 。 能满足那些冒险的人和组织的愿望 。 5 、有效的资源和技能 。 是在创业者所具备的资源、能力、法律等必 备条件范围内。 三 创业机会评价的技巧和策略 37 （二）识别和评估商业机会 1 、行业和市场（你的想法有市场吗？有消费者——有购买力且乐 于购买你的产品或服务的顾客吗？你能够满足他们的需求吗？这样 的消费者有多少？） 2 、创业者的个人目标和能力 3 、团队管理 4 、竞争（谁是你的竞争对手？你是否拥有一些你的竞争对手没有 的顾客？） 5 、资金、技术和其他必需的资源 6 、环境 三 创业机会评价的技巧和策略 38 四、大学生创业的方向选择 （一）选择建议 1. 做产品不如做服务 2. 重工不如轻工 3. 用品不如食品 4.“做”男不如“做”女 5. 大人不如孩子（孩子不如老人） 6. 避免大型项目的投入 39 （二）选择的主要方向 1. 科技服务 2. 科技成果应用方面 3. 可以独立运作的专业项目 4. 利用自身优势的服务项目 5. 小型多样的创意小店 6. 连锁加盟 四、大学生创业的方向选择 40 未来创业的较好方向？ 幼儿（月子会所，早教等）；老人（社区服务）；工业智能；健康产业； 学习产业；形象产业（美容，服饰），旅游产业；环保产业；物流产业、 安全产业（天灾、金融、国防、人身、信息、财产）、生态农业、游戏产 业、新能源（页岩气、地热）、传统文化（中医药、国学）等 中性创业方向 吃、穿、住、行、医疗、教育、通信、交通等 纸媒、有线电视、广播、出租车、网吧、烟草等 即将淘汰的产业？ 41 第三节 创业风险识别 42 创业风险 巴菲特风险测试：给你 100 万美元，你愿在头上开枪吗？ 承担自己承受得了的 风险，在自身可控的 事情上下注，让巴菲 特的枪对准脚趾头而 不是脑袋，才是正确 的投资观。 43 一 创业风险的构成与分类 1 、什么是风险 风险的基本含义是： 收益或损失的不确定性。 当创业机会面临某种损失的可能性时 , 这种可能性及引起损失 的状态便被称为机会风险。 创新创业基础 2017.10 2 模块五提纲 三 创业风险识别 创业机会与创业风险 一 创业机会识别 二 创业机会评价 3 第一节 创业机会识别 4 2010 年，正在读大三的王辉申请注册了常州橙果 广告有限公司。王辉和 4 个同学初入商海，是典型的 “三无人员”——无经验、无收入、无家庭支持，虽 有创业想法，但理想与现实还是有很多差距。创业一 年多，面对持续亏本的局面，有两位合伙人选择退出。 创业初期，王辉的公司陷入“死胡同”，常州轻工 职业技术学院免费提供办公场地。经过四年多的成长， 常州橙果广告有限公司已经发展成为集策划、设计、 制作与一体的综合性广告公司，团队规模也从最初的 3 人发展到 20 多人。 2