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施工进度计划及保证措施
1. 总体进度控制计划
根据招标文件要求,本工程的工期为: 各标楼内安装工期不超过 XX天,外网
安装工期不得超过 XX 天,施工图的深化设计为 XX天内完成, 具体开工时间按业主指
令单通知为准。
根据工程要求,制定详细的施工进度计划,并编制施工进度计划网络图。施工
进度计划网络图附后。
2. 派生计划
2.1 物资设备采购供货计划
(1)重要性
物资设备的到货,是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验
及本项目的特点,同时要考虑设备采购自身需要的周期。因此,充分考虑采购周期
及供货周期等各方面因素,预留出充足的时间。
(2 )本工程物资设备采购供货计划
为保证施工总体进度计划能够实施,本工程的物资设备采购供货计划按照工程
总进度计划编制设备、材料到场计划。
2.2 图纸深化设计计划
(1)重要性
由于本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多,因此深化设计
的工作量较大,且协调难度较大。而深化设计出图的时间,直接影响到后续工作-
管线敷设和设备采购的进行,从而对工程质量及进度都有深远的意义。因此,充分
考虑到深化设计的难度和所需要的时间,编制出合理的深化设计出图计划。
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(2 )本工程深化设计计划
为保证施工总体进度计划能够实施,本工程深化设计计划如下:
施工图深化时间: XX 个日历日
第一次图纸送审、审批时间:在施工图深化完成后送审
2.3 调试计划
重要性:系统功能性的实现,是智能化工程成功与否的一个必要条件,而智能
化系统的功能性实现的重要环节,除设备及系统安装质量外,关键还在于设备及系
统的调试。尤其是各子系统之间存在联动关联,在各设备单机调试后,还要进行系
统的联调,系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方,因此,提
前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。
2.4 保证工期的措施
(1)技术准备
1)我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络;
2)施工材料报业主、监理公司审批;
3)组织施工图的会审、交底工作,相关人员阅读和熟悉施工图纸;
4)检查前期线管预埋,桥架安装情况;
5) 了解熟悉相应设备安装配合情况;
(2 )安装前准备工作
1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。
2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。
3)做好主要施工机械器具的配置、准备工作。
4) 明确双方材料、设备供应的范围,完成设备成套,制订材料、设备供应计划。
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5)组织设备、材料、机具、人员进场。
6)根据现场的实际情况,确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等。
7)做好施工前的相关的工程监督申报工作,随时做好工程质量的动态监督工作。
(3 )系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面, 都要在这个时
期为各自的利益抢工期、抢进度,相互之间的碰撞在所难免,因此,多方面的协调
工作显得尤为重要。
(4 )施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后, 可以采取相应的方法, 在
土建施工阶段充分利用有利时机,做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电系
统安装影响土建的情况,在与其它系统发生交叉作业矛盾时,请示业主协调解决。
(5 )所有的协调均应在工程实施前由项目经理与各系统负责人达成协议, 并形成书
面报告作为执行标准。
(6 )工程例会是协调工程的主要手段, 工程进行过程中,每次工程例会,现场管理
人员都要准时参加,任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及总包公司,联系
单存档保存。
(7 )现场管理人员随时调整工期安排,保证物料供应及人员调配。
(8 )必要时,
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