施工进度计划及保证措施9041.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
. 施工进度计划及保证措施 1. 总体进度控制计划 根据招标文件要求,本工程的工期为: 各标楼内安装工期不超过 XX天,外网 安装工期不得超过 XX 天,施工图的深化设计为 XX天内完成, 具体开工时间按业主指 令单通知为准。 根据工程要求,制定详细的施工进度计划,并编制施工进度计划网络图。施工 进度计划网络图附后。 2. 派生计划 2.1 物资设备采购供货计划 (1)重要性 物资设备的到货,是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验 及本项目的特点,同时要考虑设备采购自身需要的周期。因此,充分考虑采购周期 及供货周期等各方面因素,预留出充足的时间。 (2 )本工程物资设备采购供货计划 为保证施工总体进度计划能够实施,本工程的物资设备采购供货计划按照工程 总进度计划编制设备、材料到场计划。 2.2 图纸深化设计计划 (1)重要性 由于本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多,因此深化设计 的工作量较大,且协调难度较大。而深化设计出图的时间,直接影响到后续工作- 管线敷设和设备采购的进行,从而对工程质量及进度都有深远的意义。因此,充分 考虑到深化设计的难度和所需要的时间,编制出合理的深化设计出图计划。 word 专业资料 . (2 )本工程深化设计计划 为保证施工总体进度计划能够实施,本工程深化设计计划如下: 施工图深化时间: XX 个日历日 第一次图纸送审、审批时间:在施工图深化完成后送审 2.3 调试计划 重要性:系统功能性的实现,是智能化工程成功与否的一个必要条件,而智能 化系统的功能性实现的重要环节,除设备及系统安装质量外,关键还在于设备及系 统的调试。尤其是各子系统之间存在联动关联,在各设备单机调试后,还要进行系 统的联调,系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方,因此,提 前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。 2.4 保证工期的措施 (1)技术准备 1)我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络; 2)施工材料报业主、监理公司审批; 3)组织施工图的会审、交底工作,相关人员阅读和熟悉施工图纸; 4)检查前期线管预埋,桥架安装情况; 5) 了解熟悉相应设备安装配合情况; (2 )安装前准备工作 1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。 2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。 3)做好主要施工机械器具的配置、准备工作。 4) 明确双方材料、设备供应的范围,完成设备成套,制订材料、设备供应计划。 word 专业资料 . 5)组织设备、材料、机具、人员进场。 6)根据现场的实际情况,确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等。 7)做好施工前的相关的工程监督申报工作,随时做好工程质量的动态监督工作。 (3 )系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面, 都要在这个时 期为各自的利益抢工期、抢进度,相互之间的碰撞在所难免,因此,多方面的协调 工作显得尤为重要。 (4 )施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后, 可以采取相应的方法, 在 土建施工阶段充分利用有利时机,做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电系 统安装影响土建的情况,在与其它系统发生交叉作业矛盾时,请示业主协调解决。 (5 )所有的协调均应在工程实施前由项目经理与各系统负责人达成协议, 并形成书 面报告作为执行标准。 (6 )工程例会是协调工程的主要手段, 工程进行过程中,每次工程例会,现场管理 人员都要准时参加,任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及总包公司,联系 单存档保存。 (7 )现场管理人员随时调整工期安排,保证物料供应及人员调配。 (8 )必要时,

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档