转型企业电商团队组织构建备课讲稿.pptx

转型企业电商团队组织构建第30期蛙人谈落地本次沙龙的准备1、加入本次蛙人谈微信2、公司名，老板名，核心产品，公司一句话介绍，发到群里3、现场微博：微博话题 #816论坛# 落地沙龙 #蛙人谈# 4、微信推送，蛙小萌，海涛司兄，蛙人网公众账号5、免费送100元测评卡一张/家企业总结：独立新模式做电商的架构表现公司架构运营都化电商化电商团队成员的选择和组成1、电商负责人选择总助：调动资源2、团队成员组成的28原则大部分来自子弟兵，小部分新成员传统企业3、电商一把手来源电商行业，专业3、电商操盘手来源总结：转型电商的三大决定因素1、电商定位是否清晰主动变革被动接受；资源投放2、老析意志是关键资源协同；冲突协调电商强调执行力3、电商团队执行力做不起电商的主要原因1、思想问题 线上线下矛盾；不真重视2、体制问题小步快跑；根本是电商文化3、学习能力问题总结：电商团队文化建设6要点1、小步快跑2、数字化生存3、在运动中求发展4、操作比理念重要6、不断试错5、和而不同传统企业电商学习资源1、三大电商网站派代网、亿邦动力、i天下电商2、三大电商杂志淘宝《卖家》、阿里《天下网商》、《销售与市场》3、十大新浪微博@龚文祥、@鲁振旺、@触电报微博、@电商报@电商行业、@网店运营那些事儿、@有为张、@黄渊普@B2B行业资讯、@吴蚊米4、10大电商微信公众号亿邦动力、电商行业、电商报、鬼脚七、触电报、创业最前线、天下网商、方雨、万能的大熊、匡方5、电商人才测评平台蛙人网传统企业电商学习资源6、蛙人谈互联网电商专题圈回顾1、电商团队三个阶段2、电商团队成员组成3、做不起电商原因4、电商团队文化6要点4、电商学习资源电商团队成员的配备1、招聘渠道：内部挖掘外部招聘工具：微博、BOSS直聘、人脉通、职场导航脉脉、其他蛙人测评：确定四大匹配才长久2、电商团队成员评估推广、文案、程序员、美工等3、电商团队成员角色标杆人才四大匹配技能匹配性格匹配价值观匹配动机匹配电商人才特质标杆程序员美工推广文案更多：互动