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超市员工团队精神及激励方法
一、 建立良好的人际关系 —— 团结和谐的伙伴关系
1、微笑、目光注视 —— 显示您的诚意,加深第一印象。
2、真诚的问候,主动的交谈
大多数的人希望是团队的饿一分子,因此适时适度的与 员工 交谈工作之外的事以表达你的关心,拉近彼此
的距离。
例:你好啊!张诚,年假都去那里玩了,过得很开心吧!
练习:如果一名理货员张理请病假后上班,你会说什么?
3、尊重的态度
记住 员工 的名字,常说 “请 ”、 “谢谢 ”、 “对不起 ”。
“请! ”在指派他人做事的时候,要避免用强硬命令的口气,这会使对方更乐意去做你要求他做的事情。
“谢谢 ”对他人的协助或完成工作,不该视为当然,应心村感谢,这回令对方觉得付出的劳动是有价值的。
“对不起 ”当自己的判断出错时,要大胆地说 “对不起 ”,这样方而更容易建立你勇于负责的信任感。
4、体会对方的感受
每位主管都是从基层开始学起,有机会体验作为 员工 的感受。这有利于我们运用这种经验去建立一个合作
互信的团队。
练习:张燕是一名新 员工 ,今天是她第一次到小家电上班。
A、 她可能的心情是
感到紧张、陌生而没有信心;不知道做什么,或该如何做。
B、 可能提供的协助是
主动的关心,派资深 员工 带训,适时给予指导,让觉得是团队一分子。
二、 有效的沟通
1、所谓沟通是指运用语言、文字和其他方式达成相互交流。
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这里所说的其他方式还包括一些特定的非语言行为,如脸部表情,肢体动作及一个人的外表等。
2、沟通是如何进行的。
沟通的进行模式是发讯者将想法经由言词或行为表达称为讯息,传达给收讯者,收讯者收到讯息后整理成
为自己的理解而做出的方应,成为回馈、可以用下图表示:
讯 息
发寻者 收讯者
回 馈
3、沟通的障碍
造成障碍的原因:
1)沟通中断。例如:电话或来访
2 )身体状况。例如:情绪烦躁,身体不适、疲倦会造成思想不集中。
3)过去的经验。每个人都容易让以往的经验,本身的想法和感觉介入沟通而产生偏见与假设等心理障碍。
4 )讯息不明确或不了解主题。
5)选择性认识。常常惯于听取自己要听的,却漏掉其他的讯息。
4、沟通的技巧
1)对事不对人,只谈行为,不谈个性。
2 )采用开放式问句。例如:请说说看 “三声待客 ”的具体内容,而不是封闭式提问 “知道不知道? ”、 “会不
会? ”
3)用简单的语言,不要在同一时间交付太多的事情。
4 )适当的音量,不要说得太快,使对方听清楚每一部分。
5)不要弦外之音,避免对方产生猜测。
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6)在指正错误避免伤害到个人的自尊心。
7)适当的肢体语言,方应你专心真诚的态度。
8)适当的沉默给对方完整足够的时间表达机会。
9)使用适当的回馈,让对方感受到支持。
三、 团队意识的树立
团队是指一群人为实现共同目标而在一起工作,它是一个群体,一个工作小组。企业的领导者可以通过一
些集体活动,如:登山, 员工 生日会,岗位技能竞赛和企业文化的宣贯来培养 员工 的团队意识,让 员工 有
归属感,明白自己是团队的一员,只有通过团队每个人的努力协作。才能获得成功。
四、 重在参与
激励个人发挥,适当放权,让 员工 参与管理并给予一定的评价。例如:主管在委派工作任务时,可指定一
名员工 为小组长,由他带领几名 员工 共同完成任务,在这个过程中,主管要适时参与,给予一定的指导和
赞扬,让 员工 有成就感并感受到团队的魅力。
五、 激励
1、激励的原则:了解 员工 的需求,满足他,反过来他才能满
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