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*** 建设有限公司进度管理办法
第一章 总 则
1.1 为加大 *** 有限公司 (以下简称“项目公司) 所有项目
施工进度管理力度 ,提高工程进度管理水平, 使各项目建设进度
得到有效控制,确保优质按期完成任务,尽快发挥投资效益,
结合项目工程进度管理需要,特制定本办法。
1.2 项目公司进度管理目标:各项目在合同要求的施工工
期内完成所要求的任务。
1.3 公司对应完成的年度计划进行分解,根据各项目合同
工期要求,对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进
度目标责任书,对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确
规定,作为对各项目进度考核的依据。
1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目
标责任书精心组织、科学管理,充分调动人、机、料等各种资
源,确保阶段目标任务的完成。
1.5 工程进度控制应坚持 “安全至上,质量第一” 的方针,
坚持进度建立在安全、质量的基础上,做到工程进度与安全、
质量控制协调统一。
1.6 坚持合理工期、 科学工期理念。 采用科学的管理手段、
专业资料
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先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施,确保工
程建设总工期要求。
1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项
目公司负责监督,各项目承包人依据合同要求分部实施进度控
制。
1.8 各项目工程进度管理的依据:工程施工合同、项目主
管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更
图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进
度计划。
第二章 组织机构及职责
2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组,由总经理任组
长,副总经理任副组长,各部门负责人和各项目部项目经理任
组员。领导小组办公室设在项目公司工程管理部,负责日常进
度归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理,各项目部
成立由项目经理任组长,总工、副经理任副组长,各科室负责
人和相关人员任组员的进度管理领导小组,建立一套完整的进
度管理和保证体系。
2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单
位、监理单位的进度监督和控制管理作用,努力调动施工单位
进度管理的主动性和积极性。
专业资料
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2.4 工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设
机构,其主要职责是 :
2.4.1 在项目公司进度管理领导小组的领导下,负责进度
管理的日常工作。
2.4.2 认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项
目公司对各项目部的进度计划要求。
2.4.3 形成和建立工程进度监督机制,定期或不定期地组
织工程进度的检查和总结评比工作,促进工程进度管理水平的
稳定和不断提高,使工程进度始终处于受控状态。
2.4.4 对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促,
确保阶段目标的顺利实现。
2.4.5 负责对各项目部相应部门工作的对口管理。
2.4.6 组织或参加控制性工程进度计划讨论会,制定合理
工期。
2.5 项目公司实行月生产例会制度,会议在每月 30 号左
右由项目公司组织举行,会上通报各项目本月进度情况,总结
施工经验,研究处理相关问题,提高进度控制水平。
第三章 施工进度计划的主要内容
3.1 施工进度计划
3.1.1 由各项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、
计划编制说明。总体施工进度计划应包括但不限于以下内容:
专业资料
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(1) 工程项目的合同工期、总体形象进度安排;
(2) 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期,最早开
始和最迟结束的时间,阶段性目标;
(3) 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量;
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