葫芦岛首钢东华有限责任公司参观心得.doc

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葫芦岛首钢东华机械有限公司参观心得 摘 要:为了更好地了解企业的生产运作、运营管理等过程,我们参观了葫芦岛首钢东华机械有限公司,在此次参观中,我们从在首钢工作多年的老员工处得知了首钢的发展史及基本情况,之后参观了首钢的5大生产车间,为我们真正体会到了什么是生产,什么是获得利润和利润增值的过程,将生产运作结合到实践之中,体会到了工厂管理的重要性,感受到了大家积极、主动的生产氛围与规范化生产的安全意识。最后,我们还参观了该企业的核心技术过程。体会到了一个公司的核心竞争力对于该公司的兴衰与获利能力,经营能力等的重要性,更体会到了生产工人的辛苦。 关键词:参观企业;生产运作;运营管理;工厂管理;核心技术 0 引言 首钢东华机械有限公司为国家大型二档企业和国家二级计量单位,始建于1970年3月,原为国家兵器工业部直属军品及非标专用设备制造厂,1988年6月被国务院划归首钢总公司,2008年12月正式更名为葫芦岛首钢东华机械有限公司。公司占地面积196万平方米,拥有固定资产2.2亿元,现有员工3500余人,工程技术人员720人,其中高级职称210人。下设13个实体分公司和一个具有高素质的省级技术中心。具有转化国外先进技术和承接国内市场各类机电一体化设备制造能力,具有跨行业高新技术的开发与研制能力。公司现有总资产3亿元,拥有φ200、φ175落地镗床,6米龙门刨、龙门铣,2.5×6米数控龙门铣,6米、8米车床,3.4米立车等各类冷热加工设备1100台(套)。铸、锻、焊、机械加工等设备齐全,具有较强的加工制造能力。 1 资深人员介绍 在进入葫芦岛首钢东华机械有限公司的大门后,我们就看见了整齐的工厂及迎面的一个大大的像是飞机的东西。下车后,一位在首钢工作了多年的资深人员为我们讲解了一些专业方面的知识,及首钢东华机械有限公司的情况及其技术专利等。 在其讲话过程中,有三点我是比较注意的:第一,他提到了工商管理原来叫企业管理,是为企业输送管理人才,但其学习知识面广而不精,所以,理论结合实践的获得经验是十分重要的;第二,这位资深的老员工提到了,如果我们谁想到首钢实习,可以给我们提供机会,葫芦岛首钢东华机械有限公司与我们学校失效期合作的关系,这使我想到了校企合作这个问题,现今社会,很多企业学校都开展了校企合作活动,建立了校企合作关系,这已经在当代成为了一种趋势,原因是什么呢?我认为,现在能大力开展校企合作的原因是,校企合作能够达到校方与企业方的共同目标,二者的利益关系是同向的:学校通过校企合作的平台为学生提供了理论联系实际,在实践中锻炼自我的机会。企业则通过校企合作的方式提高了自己公司的知名度(校企合作可以看做是一种特殊形式的企业向学生群体所做的广告),提高了企业获得人才的机会,可能吸收廉价的劳动力;第三,这位老员工介绍了他们公司的核心技术,并介绍这门技术,全球拥有的国家只有两个,一个是德国,一个是中国,而在中国,这项技术的专利归首钢东华总额人有限公司,这为其企业大幅度的增加了综合竞争力,同时也大大增加了公司的软实力,可见专利或核心技术的宣传与被认可对一个企业来说的重要性了。 图1 资深人员在讲话 2葫芦岛市首钢东华机械厂金洁公司 我们参观了葫芦岛市首钢东华机械厂的5个生产工厂,其中第一个就是金洁公司。该公司为生产加工公司,其产品主要包括:钢材、金属制品;钢结构焊接件;冶金矿山设备;工业回转窑;风力塔筒;H型钢生产线等。刚刚进入生产车间时,就有一种不一样的感觉。车间的房顶很高,零部件及产成品的拜访等很整齐,工人操作的规范性很大。我们毕竟专业知识有限,对钢铁等的加工与生产环节不是十分了解,所以在没有讲解人带领的情况下,更大程度上的,我们也只是单纯意义上的参观罢了,真正做到了解其生产过程,熟悉其生产步骤,是几乎不可能的,有很多机器,我们只知道它在运作,但真的不知道它是在生产什么,如何操纵,年产量多少等。针对金洁公司,我个人认为其仍存在着一些问题,例如:金洁公司的生产车间很大,但是在我们进入厂区之后,几乎看不见工人,只有三四个工人在这么大的一个厂区里工作,可想空间资源与器械资源的利用率并不是很多,实际参观过程中,我们也确实看到了许多闲置的的机器,这些闲置的机器对于公司来说是一种机会损失,企业应尽量避免。刚刚进入工厂的大门便能看到:你努力了吗几个大字,可见公司是有意提醒员工提高绩效,因为只是参观,我了解的并不多,不知公司是否拥有一套完善的绩效考核制度,并按绩效考核结果颁发绩效工资,但无论如何,随着社会的进步,企业的发展,对于各公司,一套完整规范并具有执行力的绩效考核制度是必要的。 组图2 金洁车间 3轨道线切割车间 我们从金洁工厂直接到达了这个紧挨着它的生产车间,因为不知道车间的名称,车间又

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