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高标准农田建设项目施工安全文明管理体系与措施
1.1 安全保证体系
建立以公司总经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制(见项目安全管理职责系统图)。
项目安全管理职责系统图
公司安全生产
公司安全生产领导小组
公司
领导
项目经理
安 全 组
安全设施检查规章制度执行
工 长
机械 员
材料 员
工会主席
文明施工检查
落实劳动力保护
机械设备检查维修保养
劳保用品及质量检查
质安部门
技术部门
租赁部门
材料部门
工会
公司各职能部门
安全设施检查规章制度执行
项目组织
作业管理
1.2 安全保证措施
一、安全管理的实施
(一)实现五无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、五无施工料具浪费现象)。
(二)设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。
(三)严格执行各分项工程的安全技术交底。
(四)建立安全检查制:公司每月组织一次安全生产大检查,项目部每月组织两次不定期的安全生产检查,班每天组织岗前安全生产检查,发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。
(五)建立进场工人安全教育制度,凡进场参加本工程施工的人员,必须经过安全教育方能上岗。
二、结合本工程特点采取的措施
(一)土方开挖安全措施
1、土方开坑时,两人操作间距应大于2.5m,多台机械开挖,挖,挖土机间距应大于10m。挖土应由上而下,逐层进行,严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
2、挖土方不得在危害、孤面的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。
3、开挖应严格视土质情况,按规定要求放坡。
4、机械多台阶同时开挖应验算边坡的稳定。挖土机离边坡应有一定的安全距离,以防坍方,造成翻机事故。
1.3 文明施工机构体系
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,我们将把它贯穿于
施工管理的全过程,并且争创“标准化施工现场”, 采取相应的管理体系见图:
项目经理标化文明管理小组
项目经理
标化文明管理小组
施工技术组
材
料
组
文明施工组
安全施工组
后勤管理组
安
全
组
作
业
班
组
周材
构配件
场道
治安
消防
门前三包
车辆指挥
厨房卫生
浴厕卫生
责任区
生活区
办公区
住房区
一图六牌
定期检查
外部关系
标准化文明达标
落手清
组织与管理
工作职责
责任管理
组织与管理
监督检查
1.4 现场文明施工管理体系
现场设环保专职人员加强现场噪音、粉尘、排污、标准化、文明化管理工作,公司定期不定期地研究、检查该项工作,确保达到绿色环保工地标准,具体规定、办法如下:
一、现场施工应严格执行“文明施工十二条”和有关城市建设规定,质量、安全、文明规章制度整齐贴于办公室,“四图一表”要正规、整齐,施工公告安全规定设置于工地大门,围墙搭设要规范。施工现场要求做到“标准化”、“文明化”、“景观化”,争创“标准化文明工地。”
二、实行标准化用水用电,电器设施符合规范,不得乱拉私拉私接电线。
三、加强现场平面管理,按施工现场总平面布置图、规定布设施工道路,临时建筑各种架料,材料堆场,施工用电线路,排水沟等,施工区内要按规定搭设临时设施和堆放施工材料,昼夜保持现场周围清洁卫生。并要求道路畅通、无积水,材料架料堆码整齐,临时建筑整齐、室内整洁卫生,周围环境干净,排水沟畅通并设三次沉淀池沉渣,排出的是净水。
四、机具维修符合要求,保养干净,操作守则。
五、不符合安全生产规定的人员不准进入施工现场,违反施工程序不准施工,“四口”、“五临边”防护措施规范齐全,配置相应数量的灭火器材和蓄水池,砂袋。
六、施工现场不准随地便溺,乱抛建筑垃圾,建筑垃圾采用有组织及时清运。外运和内运土方车辆不得超高,并采取遮盖措施,车轮不得带泥,施工区域外撒落的渣土及时清扫干净,以免尘土飞扬。
七、入场人员要进行安全、卫生知识、质量意识、文明规章制度教育,食堂搭设要符合卫生标准,炊事人员必须有健康证,才能上岗。食堂污水排放设置隔油池。
八、土建各班组之间、土建和安装之间密切配合,加强协用,统一行动,严禁人为制造障碍。
九、在醒目位置设置安全、质量、政治工作的宣传标语牌。
十、严格执行作业时间,尽量避免噪音扰民,控制强噪音机械在夜间作业。用围挡与现场道路隔开,以降低噪音和增加车辆行人的安全感。专门成立“文明、安全”宣传协调小组,协调附近居民单位的关系,施工不扰民,得到居民单位的支持,达到人人关心建设,自觉随施工给他们带来的不便,达到安全、高质、施工工期短的目的。
十一、在该工程的入口处修筑两米高挡墙,并刷白,用绿色油漆书写宣传标语和“五牌一图”施工标志。
十二、设专人定专车适时对施工现场及道路进行洒水
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