建筑项目管理监理案例.pptVIP

* * 项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如建造一栋大 楼、一座饭店、一座工厂、一座电站、一条铁路；也可以是完成某项科研课 题，或研制一项设备，甚至是写一篇论文。这些都是一个项目，都有一定的时 间、质量要求，也都是一次性任务。 * 基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单 项工程组成，在经济上进行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统‘管理 的建设单位。 更新改造项目是指经批准，具有独立设计文件(或项目建议书)的技术改 造工程，或企业、事业单位及其主管部门制定的技术改造计划方案中能独立发 挥效益的工程。 监理案例1（日常监理） 背景： 某被监理工程，施工单位进场后进行施工准备，开工 前向监理提交了施工组织设计和基础工程施工方案。监理 工程师审核后，分析了施工方案可能出现的后果，提出了 修改意见，然后以书面形式回复施工单位并报甲方。 问题： （1）施工单位同意按监理意见修改施工方案，并申请 开工，监理应如何按程序办？ （2）开工后，监理发现施工单位并未按新方案组织施 工，此时监理应如何执行合同？ （3）若施工单位坚持按原方案进行施工，而施工质量 又明显不符合规范要求，此时监理应如何处理？ 案例1分析： 1.监理的程序： （1）检查施工单位的准备情况，是否具备开工条件； （2）报经业主同意后，总监理工程师发布开工令。 2.监理执行合同的程序： （1）发出监理通知书，要求施工单位按新方案施工； （2）向业主报告，召开现场协调会，要求施工单位整 改，并发出备忘录。 3.监理处理问题的程序： （1）报经业主同意，总监签发停工令，要求整改； （2）督促、检查施工单位整改情况； （3）整改完成后，施工单位提交复工申请，监理核查 确认后，由总监签发复工令； （4）对拒不整改者，监理可向甲方提出报告，指令施 工单位调换有关人员。 监理案例2（进度控制） 背景： 某桥梁工程施工单位向监理提交的施工进度计划如下图 所示，其施工工期为63天。西侧桥台基础为桩基础（25 天），东侧桥台基础为扩大基础（10天）。可用于桥台 施工的模板只有1套。 问题： 按总进度计划，该桥梁工程的施工总工期应为60天。监理应如何提出调整施工进度计划的建议？ 案例2分析： 监理应建议在施工模板仅有1套的情况下，合理安排东、 西侧桥台的施工顺序。可建议作如下图所示的修改。修 改后的施工工期为55天，小于要求工期60天 监理案例3(计量支付) 背景： 某建筑工程建安工程量为900万元,计划工期为4个月,主要材料和结构件占施工产值的65%,备料款按建安工程量的25%支付。每月实际施工产值见下表。 月序 1 2 3 4 完成产值 （万元） 150 200 300 250 问题： 如何按月结算工程款？ 案例3分析： 1.预付备料款=900?25%=225(万元) 2.预付备料款的起扣点T=900-225/0.65=553.85(万元) 3.各月结算款: 第1月完成150万元<553.85万元,结算150万元; 第2月完成200万元,累计350万元<553.85万元,结算 200万元; 第3月完成300万元,累计650万元>553.85万元,结算 (553.85-350)+(650-553.85)?(1-0.65)=237.5 (万元); 第4月完成250万元,结算250?(1-0.65)=87.5(万元)。 监理案例4(索赔) 背景： 某工程项目的施工合同总价为8000万元，合同工期18个月。 在施工过程中，由于业主提出设计修改，使施工单位停工待图1.5 月；在基础工程施工中，施工单位为保证质量，在设计外将砼标号 由C15提高到C25。施工完成后，施工单位向监理提出的两项费用索 赔如下：（工期索赔略） 1. 设计修改索赔： 现场管理费=8000?18?12%?1.5=80 (万元) 公司管理费=8000?18?7%?1.5=46.67 (万元) 利润=8000?18?5%?1.5=33.33 (万元) 合计=80+46.67+33.33=160 (万元)