集团管控模式简介资料教程.ppt

御乎形器 文以载道 御文国学 yuwenguoxue 御乎形器 文以载道 御文国学 yuwenguoxue 御乎形器 文以载道 集团管控模式 陈德起 教授/博士 御乎形器 文以载道 chendeqi1964@ 集团控制体系基本思路 房地产企业,特别是运作多个项目、或者不同类型，在不同城市和区域经营的大型集团 公司，建立适合企业发展的科学高效的管理控制体系是企业制度的保障，是企业核心竞争力的体现，是企业保持可持续发展能力的最主要的方面。 企业战略决定企业的经营模式，而企业的经营模式决定企业的管控模式，不同的企业必须根据不同的发展阶段，选择适应企业战略定位要求、满足企业经营模式需要的科学有效的管控模式，并根据管控模式的要求，进行组织结构的调整，采取相应的人力资源管理体系。企业管理控制体系及组织结构设计的基本思路是：以战略为导向，根据企业所处的发展阶段和所采取的经营模式，结合企业开发产品的类型和赢利模式，选择适合公司自身特点的管理模式及组织结构。 集团控制体系基本思路 企业战略 经营模式 发展阶段 管理模式 组织模式 2.总部的集权与分权 根据不同的功能定位，采取不同程度的集权和分权，既保持总部在战略规划、资源调配、品牌建设等方面的指挥权和控制权，同时充分调动各分公司、子公司等经营生产中心的积极性，是建立科学有效的总部管控模式的关键。 管理模式 功能和人员配置 财务管理 战略管理 操作管理 核心 功能 重要 功能 总部功能 集分权 1.财务/资产 2.集团规划 3.监控/投资管理 +总部组织机构的管理 分权 1.财务/资产 2.集团规划 3.监控/投资管理 4.收购/投资管理 5.公关 6.人才培养 7.审计 8.现金管理 9.文化 +总部组织机构的管理 集权 1.财务/资产 2.集团规划 3.监控/投资管理 4.收购/投资管理 5.公关 6.人才培养 7.审计 8采购/物流 9.文化 10．品牌 11。人事管理 集权与分权结合 3.总部管控的程序和管理方式 总部管控得以有效执行的根本在于管控模式的合法性。总部管控既要满单一大股东和公司管理和资源事例的需要，同时必须满足现代企业制度下股东公平的要求，照顾中小股东的利益大而需求。因此，对于下发企业必须根据不同的股东构成和企业性质采取不同的管控程序和管理迷失方式。对于全资子公司和项目部等单一股东投资的项目，可以主要实行职能部门的对口管理；对于控股公司可以主要通过对外派董事、高管人员间接实施管理；而对于参股、联营等方式参与的公司，则主要是靠经营指标和对被投资公司的监督进行约束，管理的效率和力度有限。 总部管控的程序 * * 御乎形器 文以载道 御文国学 yuwenguoxue 御乎形器 文以载道