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.. 《项目管理概论》复习题 一、判断题 1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。 （ ） 2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 （ ） 3、项目管理的主体是项目的全部任务。 （ ） 4 、项目经理是项目的核心人物。 （ ） 5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。 （ ） 6、项目的质量方针是不可以调整的。 （ ） 7、项目成本估算是项目成本预算的基础。 （ ） 8、项目是由临时性的组织来完成的。 （ ） 9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ ） 10、根据项目生命周期可知， 不同项目各阶段资源投入强度不同。 通常是前期投 入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。 （ ） 11、可交付成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果。 （ ） 12、项目的生命期可归纳为四个阶段， 这种划分方法通常不是固定的。 （ ） 13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 （ ） 14、项目变更申请可以由项目业主提出， 也可以由项目团队提出， 但不能由其他 项目干系人提出。 （ ） 15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。 （ ） 16、在选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。 （ ） 17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。 （ ） word 资料 .. 二、单项选择题 1、项目与日常运作的相同之处不包括（ ） A. 由人来做 B . 管理对象 C. 受制于有限的资源 D. 需要规划、执行与控制 2、下列那项工作不属于项目（ ） A. 设备日常维护与点检 B. 环保新产品的开发 C. 组建同学联谊会 D. 组织班级旅游活动 3、某项活动的最乐观时间是 2 周，最可能时间是 8 周，最悲观时间是 10 周，根 据 PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（ ） A．4 周 B.5 周 C.6 周 D.7 周 4 、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（ ） A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 5、职能型组织的缺点是（ ） A. 项目组成员责任淡化 B. 不利于企业专业技术水平的提高 C. 机构重复及资源的闲置 D.职能与项目之间权力平衡困难 6. 项目经理