2014年财务部部长工作计划.docxVIP

财务部20１4年工作计划 ２０14年是公司发展中的关键一年,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想: 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。 　1、搭建,公司财务组织构架，明确岗位及职责。 　　岗位职责: 　　财务部长:对公司的财务管理负全面责任，编制财务预算。 　　会计主管：记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。 　出纳:负责现金收讫，登记日记帐等。 　　2、健全和完善财务制度。 　　在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步加强财务管控水平，严格执行公司内控制度。 　 ３、规范财务档案管理,提高档案管理质量。 　收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。 　　目前，财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手: 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 　 2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。 　3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。 　　４、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平。 三、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。 　1、按财务全面预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率，积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 　 ２、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。 　 ３、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。 4、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 5、坚持财务“一支笔“制度,任何付款必须由总经理签字方能生效。 6、做好营业税改征增值税的相关工作。对相关人员进行业务培训。 7、做好财务信息化工作，降低员工劳动强度提高工作效率。 8、加强与兄弟单位间的沟通与协调。 9、由于部分新百万吨项目已经转为固定资产。所以原则上在建工程下的联合试车费用项目原则上不得在发生费用。 1０、做好２01３年度研发费用加计扣除的准备工作。 　 四、参与企业管理,管好用好各项财务资金。 　挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证，有效控制各项费用开支。 　1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则,一事同人，杜绝虚报冒领,借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 　　 　　3、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。 4、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经公司领导审核批准后进行维修,车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。