齐鲁分公司SMES项目工作报告V19教材课程.ppt

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齐鲁分公司 SMES项目工作报告;热烈欢迎总部领导和各位专家 ;;项目背景—1.齐鲁分公司对SMES项目的认识;项目背景---如何实现精细化管理?;项目背景—1.齐鲁分公司对SMES项目的认识;;;项目背景—1.齐鲁分公司对MES项目的认识;;项目背景—2.齐鲁分公司SMES项目的立项背景;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;二、主要工作阶段——11、单轨运行后解决的问题;;;;*;*;*; 齐鲁分公司汽车衡、轨道衡共计25台,分布于各个生产厂,大多数没有数采和联网,已经实现数采的也没有包含所有的物料。 为此,在SMES实施期间,公司统一建设了衡器数据库,对进入衡器数据库中的数据格式统一按照SMES系统中的物料清单、生产工厂、进出厂点等主数据进行设置,并按照SMES系统需要的频度进行汇总,实现了与SMES的集成,满足了统计要求,减轻了衡器岗位人员的工作量。 另外,根据工作需要,衡器数据库系统还完成了与ERP系统的集成,实现了进出厂衡器数据的自动触发过帐。;*;四、上线前后对比——1、各生产厂生产管理业务流程的变化;上线前后对比——1、各生产厂生产管理业务流程的变化;四、上线前后对比——2.公司层面生产管理业务的变化;上线前后对比——2.公司层面生产管理业务的变化;四、上线前后对比——3、生产厂统计业务的变化;;四、上线前后对比——4、能源管理业务的变化;四、上线前后对比——5、决策分析手段的变化;*;*;*;*;*;*;;;(一)尽快完善统计业务线上执行、数据 质量核查常态化考评机制。目前生产管理部已经建立了物料移动、调度平衡推量、调度日报生成等业务的月度考评机制。科技部已经建立了能源数据录入、管网平衡、能源报表生成等业务的考评机制。但统计业务线上执行、数据质量核查还没有形成常态化考评机制,MES验收后,争取尽快制定相应管理考核办法并纳入月度绩效考核。 (二)尽快提高计量仪表数采率和准确率。加快化工板块MES配套二期项目、炼油厂计量数据采集项目的实施,提高数采率。采取有力措施对现有计量仪表进行摸排,调度一切手段提高数据准确率。;;;*

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