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战略集团分析
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战略集团
例子:电子制造服务
目标
专家
·确定一个行业内的主要战略
多面手,全服务
层面
制造商
行业细分
·确定一个行业内有相同或相
装配量
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战略集团:方法指导
确定行业内与其他公司区分的
战略维度的一般类型
关键维度
确定公司由两个关键维度决定
价格/质量范围
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市场细分重点
纵向整合的程度
·描绘出有相似战略的公司所组
产品线宽度
成的集团
分销渠道
技术平台
战略集团:模板
维度A
放入公司名
公司a
○公司b
公司c
○公司d
●公司
维度
五力分析模型
新进入者
确定行业内哪些因素决定了竞争
的性质
评估行业结构性吸引力
同业竟争者
供应商
购买者
位公司的优势、劣势,并且发
竞争强度
现行业内存在的机会或威胁
替代品
迈克尔波特哈佛大学1
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