企业文化小组.doc

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企业文化小组 【篇一:关于成立永嘉盛企业文化小组的草案】 关于成立永嘉盛企业文化中心的方案 优秀的企业有赖于优秀的企业文化,一个精品名牌的诞生一定是优 秀企业文化的长期积淀结果。企业文化是企业持续发展的源动力, 是公司是否具有生命力的重要体现。 为繁荣企业文化,提高员工素质,改善员工精神面貌,统一思想、 增强员工的凝聚力、向心力,充分挖掘内部潜力,特制定本方案, 其具体内容如下: 一、永嘉盛企业文化中心(以下简称 “文化中心 ”)的总体目标: 1、不断提高员工整体素质,改善员工的精神风貌,为公司员工的集 体意识的一致和思想的统一而不懈努力; 2、创造一个能充分发挥企业员工积极性、创造性以及健康和谐的文 化氛围。 二、主要职责: 1、建议、监督、改进和完善企业的各项管理制度,实现规范化管理。 2、培育员工主动参与的意识,调动广大员工的积极性和工作热情; 3、组织参与公司的各项文化活动,保证活动的顺利实施和效果; 4、 大力宣传和落实公司不同发展阶段的行动纲领、指导思想、战略决 策和各项决议。 三、文化中心的构成: 1、成立顾问部:主要以统领文化主线,发布各项指示精神,监 督、指导和检查文化中心各项工作,其成员为:董事长李旭江先生、 厂长李旭科先生、总经理李沛森先生。 2、成立指挥部:设立总指挥一名,主要以执行上层领导命令,根据 公司整体发展目标,结合企业的实际情况,提炼出优秀的企业文化 并加以弘扬;贯彻公司指导思想,分解各项工作任务,带领各小组 成员开展各类文化活动的策划、组织工作,宣传公司的发展思想和 各项决议等。其成员为:总指挥徐挺进。 3、成立推进部:此部所有成员为企业文化的主要推动者。在指挥部 的统一布署下,协助指挥部开展各项工作,推动各小组成员努力为 建设一个良好的企业氛围而努力;其成员主要为李旭均、杨新桂、 李志祥、张京华、李晃辉。 4、各部门文化小组:由各部门的主管牵头,成立部门文化小组(如 记者站点),共同做好指挥部下达的各项工作任务。 三、文化中心 组织架构: 1、架构图中从 “记者 a”—“记者 s”共 19 个小组。 2、各部门主管 级人员为各文化中心分组的小组长; 3、架构图中 “记者 a”可以为一人,也可以为两人。 “记者 a”—“记者 s”的每组人数不得少于一人,每组最多人数以 3 人(含 3 人)为限; 4、每组选出一名代表,协助组长工作,并作为其部门的主要联络人; 四、小组成员中 “记者 ”的提选方法及基本条件: 1、小组的 “记者 ”提选主要方法: 由各部门人员自我向组长推荐或直接由各部门主管提名上报至 策划/ 调控部,最后报规划部审批; 2、各小组 “记者 ”报名须知: 第一、具有一定的管理意识,人际协调及沟通能力较强; 第二、善 于发现问题和分析问题,并提出解决的办法; 第三、为人诚实、端 正、守信; 第四、有一定的文字功底者优先。 五、各部 /组人员的主 要工作职责: 1、顾问部 第一、确立企业文化战略,明确发展方向,把握企业文化的定位; 第二、下达各项企业文化建设项目的工作目标; 第三、指导各部 /组人员工作情况,并提供决策性的意见。 2、规划 部: 第一、传达上级指示精神,规划各小组的工作任务; 第二、确立企 业文化建设的项目方案并指导实施; 第三、参与各部组的工作会议, 提供建设性的意见; 第四、定时对下属各部 /组进行调查,并给予工 作指导。 3、推进部: 第一、以推动各小组的工作进程为主要工作指标,配合协助规划部 强化各小组的执行力度; 第二、对各小组的工作进行监督和检查,对于执行不利、工作不 到 位的小组要及时发现并给予纠正和帮助; 第三、及时配合规划部做好文化项目的宣传和解释工作; 第四、与 各小组探讨各项目的具体实施方案,并提供清晰的工作 思路; 第五、根据企业的实际情况,调动内部其它优秀人才,挖掘潜在 的 资源,并向规划部提出项目实施建议。 4、策划执行部: 第一、根据规划部的项目决策,结合其它各部组的实际情况,起 草 项目建设方案; 第二、协助规划部做好项目方案的宣传与推广; 第三、以建立健全的企业文化管理制度、组织各部 /组人员进行 项目 运作和协调整个文化中心的运营为主要工作职责; 第四、及时采集 各小组的工作信息,并向上级及其它部门反馈,按季度对各小组的 工作情况进行考核; 第五、定期地展开对各小组人员进行企业文化管理知识的培训, 保 证各小组队伍的思想的统一和高度一致; 第六、通过一系列的考核和培训,培养和储备一批优秀管理人才。 5、各小组及小组的记者队; 第一、完成上级部门下达的各项企业文化项目建设的具体任务; 第 二、各小组代表要有效地组织记者人员进行文化资讯的搜集, 采集 公司各方面的文化信息,并上报到策划执行部; 第三、每月 15 号前向策划执行部提

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