岗位达标管理方案(初稿).pdfVIP

. 班组岗位达标管理制度 一 . 目的 规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、 技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。 二、岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作， 主要以基层操作岗位达标为核心， 不断提高 职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害” （不伤害自己、 不伤害别人、不被别人伤害） ；规范现场安全管理，实现岗位操作标 准化，保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达， 做到明确具体； 同 时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 三 .定义 岗位达标是指依据 《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求 通过培训和考核， 确保各级员工基本符合岗位要求。 岗位达标率＝岗 位达标合格在岗员工 / 本部门（分厂）实际在岗员工。 四.适用范围 公司所有在职员工。 五、岗位标准主要要求 1.岗位职责描述； 2. 岗位人员基本要求： 年龄、学历、上岗资格证书、 职业禁忌症等； 3. 岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险 源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数 word 专业资料 . 的控制、自救互救及应急处置措施等； 4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接 班等规章制度， 禁止各种不安全行为及与作业无关行为， 对关键操作 进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等； 5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检 查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用 和维护等； 6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒 物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置 摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等； 7. 岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查， 加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位； 8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安 全生产要求。 六 .职责 1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。 1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职岗位 一致，安委办负责岗位达标报批，建立公司岗位达标信息库。 1.2 行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库，监督、 检查各部门岗位达标实施。 2 各部门在行政人事处、 安委办的组织下， 按公司要求负责岗位达标 的具体实施 word 专业资料 . 2.1 各部门依据 《岗位说明书》确定各岗位的达标培训大纲或教材及 达标考核标准和评分细则， 建立各岗位试题库， 根据需要及时更新试 题库，并报人力资源部备案。 2.2 人力资源部负责组织培训、考试、计算部门岗位达标率，建立、 维护本达标人员及发证情况的信息库。 2.3 人力资源部将岗位达标成绩及岗位达标成绩信息库报各部门， 各 部门应将岗位达标结果告之员工。 七 .岗位达标类型 1 初次达标：员工在公司第一次进行岗位达标的称为初次达标。 2 调岗达标： 由于发生岗位调动 或兼岗 ，为判断员工是否符合新岗位 或兼职岗位 基本要求的岗位达标称为调岗达标。 3 复审达标： 指岗位达标合格后每一年， 岗位未发生变化的岗位达标 称为复审达标。 4 同时满足初次达标和调岗达标条件的，只进行初次达标。 八、 岗位达标内容 岗位达标考核内容分为：理论考核、技能考核、业绩考核三部分。 1 理论考核占 40 ％， 分为专业知识（ 80 ％）和安全操作基本知识 （20 ％）；取得国家级、行业级相关资格证书的可等同于岗位达标 理论考核，岗位达标时可免理论考核。 2 技能